课程总览
内容重点
- 开场：乐见倾心
- 活动： 欢迎致辞，课程目标与收益介绍，破冰暖场
- 乐高引入： 用手思考理念导入，介绍乐高积木作为沟通和思考的工具
- 目的： 打破沉默，初步体验乐高表达，营造轻松氛围
“乐”沟通-乐高沟通协调与团队协作之旅
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方…和协作体验——同舟共济，听懂彼此：提炼可落地的方…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
协作共赢——高效协作，冲突共识
内容重点
- 【沟通场景：听不懂你在说什么，部门墙太厚】
- 跨部门协作的重要性
- 沟通的本质与流程
- 沟通的定义、要素和目的
- 沟通的流程：发送者、信息、渠道、接收者、反馈
协作体验——同舟共济，听懂彼此
内容重点
- 【乐高任务一：你说我拼——乐高传话筒】
- 活动内容
- 规则讲解与分组： 将学员分为若干小组（每组4-6人）
- 任务挑战
- 每组选一人为指令员，其余为搭建员
适合对象
优秀员工、全体员工等，需要提升沟通协调与团队协作能力的团队及个人 课程设计：60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和协作共赢——高效协作，冲突共识：提…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：协作体验——同舟共济，听懂彼此：提…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方…与后续跟进节奏。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02协作共赢——高效协作，冲突共识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03协作体验——同舟共济，听懂彼此：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“乐”沟通-乐高沟通协调与团队协作之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合优秀员工、全体员工等，需要提升沟通协调与团队协作能力的团队及个人 课程设计：60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升跨专业沟通力： 掌握专业术语的转换技巧，减少跨部门沟通中的信息偏差，确保信息传递的准确性和完整性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
