课程总览
内容重点
- 导入高绩效团队的3C理论
团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作
团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作：目…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
邓智飞 · 团队引导&行动学习教练
课程大纲
第三章 团队角色与管理效能提升
一、团队角色与管理风格
二、基于团队角色的工作关系和协作状态
三、处理棘手的工作关系
- 4. 第三方角色关系的利与弊
第四章 建设高绩效团队
一、高绩效团队
- 1. 群体与团队
- 2. 不同的团队领导风格
- 3. 高效团队的构成
- 4. 不平衡团队的潜在问题
二、团队角色罗盘
- 1. 目标、策略与团队配置对标
- 2. 团队问题诊断
- 3. 团队融合与发展
- 工具1：团队效能提升行动计划
- 工具2：个人发展行动计划
三、工作坊回顾总结-闭场圈
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作：目…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
工作坊形式：测评、与leader反馈确认项目目标、工作坊实施 团队融合工作坊 日程安排 时间&主题 内容 产出 理论基础 成功与失败团队特点 了解成功与失败团队的特点；导入高绩效…
课程内容重点
01团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
邓智飞
团队引导&行动学习教练
前顺丰集团高级培训经理、IBM培训经理，行动学习与团队引导专家。擅长通过行动学习工作坊解决业务难题及职业生涯规划，累计交付350场，致力于通过引导技术促进团队融合与业务突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用工作坊形式：测评+与leader反馈确认项目目标+工作坊实施 团队融合工作坊 日程安排 时间&主题 内容 产出 理论基础 成功与失败团队特点 了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
