【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
- 案例:他们是不是团队
- 2. 团队的三种情形
- 3. 团队与群体的区别
- 工具:团队行为曲线图
- 1. 伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
- 2. 真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
- 3. 表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
从个人走向团队会打开第一轮讨论,沙盘推演与团队沟通协作的基本技能负责把练习结果接到后续工作
新员工 课堂形式:理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 沙盘背景:《勇攀高峰》 一个具有神奇和挑战的旅程,曾经,我和7名登山运动员共同
《勇攀高峰:团队沟通与协作》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今复杂多变的商业环境中,企业如同一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮,而团队则是这艘巨轮的各个关键引擎。每个团队成员都像是引擎中的零部件,只有当这些零部件紧密配合、协同运转时,巨轮才能乘风破浪、高效前行,抵达成功的彼岸。然而,现实工作中,团队常常面临着诸多挑战,其中沟通不畅与协作失效是最为突出的问题
一方面,沟通是团队的生命线。在项目推进过程中,信息的传递如同电流在电路中流动,一旦出现短路或断路,整个团队的工作节奏就会被打乱。新员工初入职场,往往面临着陌生的工作环境、不同的同事性格以及多元的工作任务。他们可能不清楚如何准确地表达自己的想法,也可能难以理解他人的意图,从而导致误解、冲突甚至错失良机。例如,在一个跨部门项目中,市场部门的同事可能对产品部门的技术细节理解不足,而产品部门的同事又无法用通俗易懂的语言向市场部门解释产品的核心优势,这就使得双方在产品推广策略的制定上难以达成共识,进而延误了产品的上市时间,错…
另一方面,协作是团队的动力源。一个团队的力量绝非个体力量的简单相加,而是通过有效的协作产生强大的合力。然而,新员工在协作过程中可能会遇到诸多障碍。他们可能习惯于单打独斗,在团队中无法很好地融入协作的节奏;或者在面对不同性格、不同工作风格的同事时,不知道如何发挥自己的优势,同时又尊重他人的特点,从而导致团队内部的摩擦和矛盾。比如在一个创意小组中,有的成员擅长逻辑分析,有的成员则擅长创意发散,如果不能很好地协作,就可能出现一方认为另一方的想法不切实际,而另一方则觉得对方过于保守,最终导致团队的创意无法落地,项目陷入停滞…
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
沙盘应用管理专家
赵志奎,沙盘应用管理专家,专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验,累计授课800余场次,培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合,自主研发多款版权课程,服务电力、通信、金融等各行业头部企业
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了解部门间为实现共同目标的相互依赖性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配