课程总览
二、团队管理和高效协作能力培育
- 1. 借鉴BSC模型认知团队管理和高效协作
- 企业经营是一门平衡的艺术
- 企业财务结果与客户利益的平衡
- 流程建设和学习与成长之间的平衡
- 短期利益与长期持续发展之间的平衡
- 2. 数据分析是团队高效协作的基础
- 生活化场景练习
- 共识是团队协作的前提，客观数据是关键
- 杜邦分析与企业的四种能力
- 团队目标管理与分解
团队管理和高效协作
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第三部分：总结复盘
内容重点
- 1. 知识体系回顾
- 2. 基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
- 注：时间安排
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力
- 多重复杂的市场变化，如何通过高效的团队管理达成更好的经营目标
- 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责
- 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力
- 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力
课程背景与交付信息
企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，如果有效的管理团队，让团队对目标、对结果负责，如何构建有效的价值评估、分配机制，促进高效的团队协作，实现组织目标，提升效益是今天的必修课
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理和高效协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
