卓越团队协作与沟通:从冲突到协同的转变之路

双重因素下的团队新定义:提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景,提炼可落地的方法、工具和跟进要点和冲突的产生和问题解决:提炼可落地的方法、工具和…会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 服务营销

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 冲突识别与分析:学会识别团队内部的冲突类型,分析冲突产生的原因,为有效解决冲突奠定基础
  • 冲突解决技巧:掌握多种冲突解决技巧,如沟通技巧、协商技巧、妥协技巧等,能够灵活应对不同类型的冲突
  • 协同合作方法:学习如何通过有效的沟通、协作和激励机制,促进团队成员之间的协同合作,提高团队的整体效率
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  • 团队文化建设:了解如何通过团队文化建设,营造积极向上的团队氛围,减少冲突的发生,增强团队的凝聚力和稳定性

课程背景与交付信息

在现代企业中,团队协作是实现组织目标的关键因素之一。然而,团队内部的冲突往往成为阻碍团队高效运作的主要障碍。冲突不仅会降低团队成员的工作积极性,还可能导致项目延误、资源浪费,甚至影响团队的凝聚力和稳定性

因此,如何有效识别和解决团队内部的冲突,将冲突转化为协同合作的动力,是每一个团队领导者和成员都需要面对的重要课题

现状与挑战

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02双重因素下的团队新定义:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03冲突的产生和问题解决:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 冲突的普遍性:在团队工作中,冲突是不可避免的。成员之间的性格差异、工作风格不同、目标不一致等因素都可能导致冲突的产生
  • 2. 冲突的影响:冲突如果得不到及时有效的解决,会严重影响团队的氛围和效率。团队成员可能会陷入消极情绪,工作积极性下降,甚至导致团队分裂
  • 4. 团队文化建设:了解如何通过团队文化建设,营造积极向上的团队氛围,减少冲突的发生,增强团队的凝聚力和稳定性

双重因素下的团队新定义(一)

一、认识团队
  • 案例:他们是不是团队
  • 2. 团队的三种情形
  • 3. 团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 工具:团队行为曲线图
  • 2. 真正的团队
  • 3. 表现出众的团队

冲突的产生和问题解决(一)

一、冲突的类型与成因
  • 1. 冲突的定义与类型
  • 2. 冲突产生的常见原因
  • 案例分析:识别团队中的冲突
一、冲突解决技巧
  • 1. 沟通技巧:有效表达与倾听
  • 2. 协商技巧:寻求双赢的解决方案
  • 3. 妥协技巧:平衡各方利益

双重因素下的团队新定义(二)

一、认识团队
  • 梳理一、认识团队的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习一、认识团队的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出一、认识团队客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 梳理二、各类团队行为曲线特性分析的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习二、各类团队行为曲线特性分析的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出二、各类团队行为曲线特性分析客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

冲突的产生和问题解决(二)

一、冲突的类型与成因
  • 梳理一、冲突的类型与成因的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习一、冲突的类型与成因的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出一、冲突的类型与成因客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
一、冲突解决技巧
  • 梳理一、冲突解决技巧的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习一、冲突解决技巧的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出一、冲突解决技巧客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎,沙盘应用管理专家,专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验,累计授课800余场次,培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合,自主研发多款版权课程,服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队协作与沟通:从冲突到协同的转变之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

冲突识别与分析:学会识别团队内部的冲突类型,分析冲突产生的原因,为有效解决冲突奠定基础,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时/一天 【往期培训照片】 【学员评价】 教学线 剧情线 教学线 剧情线 学员读剧本第一幕 小剧场演绎一 领取个人任务 NPC登场及介绍 角色自我介绍 第一轮公聊 第一轮线索卡发放 第一轮私聊 第一轮投票 学员读剧本第一幕 小剧场演绎一 领取个人任务 NPC登场及介绍 角色自我介绍 第一轮公聊 第一轮线索卡发放 第一轮私聊 第一…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配