基于角色定位的授权辅导与团队协作

在企业经营管理中，有些管理者就像个人英雄：自己做牛做马，一天忙到晚，累得不得了，而下属可能无事可做；也有的管理者就像传声筒，把任务一股脑交代下去，就开始做甩手掌柜，等着催结果。也有些管理者在团队里一言堂，强势而又固执，导致下属有好的想法和建议不敢轻易提出，压抑了团队的积极性和活力。这些都属于管理者角色定位偏差才出现的问题

在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。领导者如何在角色定位清晰的前提下，通过授权激励和执行推进，来提升团队成员的行为和绩效，是管理工作的重要课题

员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠授权和锻炼，态度靠激励和培育。但是，在培训实践中，我们发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色。这也是管理层较为常见的现象