克服团队协作的五种障碍

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天 授课形式：理论讲授+案例分析+测评解读+分组讨论+情景模拟+互动答疑。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

课程总览

一、团队与群体的认知

1. 团队与群体是什么样子？
【识别】哪些是团队，哪些是群体
【模型】团队行为曲线：从群体到伪团队到团队的变化
【分析】团队和群体的六个方面的区别
2. 你心目中完美高效的团队是什么样子？
【共创】每组勾画出你们认为的完美高效团队的画像

二、团队协作的五种障碍

【讨论】你们认为阻碍团队协作的障碍有哪些？
【测评】你的团队协作状态
【解读】五大团队协作障碍
【讨论】丧失信任的表现
【理论】基本归因理论和乔哈里窗
【测评】我和我的团队（让团队信任，让别人了解）
【案例】从诉苦大会到裸心会
【活动】团队订立信任宣言
障碍二：害怕冲突（可控的冲突，更有利于团队和谐）
【分享】一个团队惧怕冲突的表现

适合对象

企业总监、部门经理、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

了解团队协作存在的五大障碍的根源，并进行有针对性的破解
提高团队协作能力，规避五大障碍陷阱，打造高凝聚力团队
了解障碍的存在，突破障碍心态，结合企业实际，熔炼团队精神
团队复盘有依据：克服团队协作的五种障碍的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。然而目前，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个协作模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队致命的杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任和忽视结果。本课程讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教，采用学员最喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队与群体的认知

02团队与群体是什么样子？

03你心目中完美高效的团队是什么样子？

04团队协作的五种障碍

05障碍二：害怕冲突（可控的冲突，更有利于团队和谐）

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《克服团队协作的五种障碍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总监、部门经理、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解团队协作存在的五大障碍的根源，并进行有针对性的破解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天授课形式：理论讲授+案例分析+测评解读+分组讨论+情景模拟+互动答疑。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配