战国七雄—团队沟通与协作沙盘

沟通的模型需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、解密职场沟通
  • 讨论:什么是沟通
  • 1. 沟通的模型
  • 2. 从乔哈里窗看我们之间的沟通
二、沟通的障碍和雷区
三、沟通对象的性格决定如何沟通
  • 个人测试:性格测试
  • 1. 自我性格认识
  • 2. 快速识别他人性格
  • 讨论:如何与不同性格的人沟通
  • 讨论:如何自我调整
四、企业内的通用语言——非暴力沟通
  • 1. 非暴力沟通的定义和原则
  • 2. 非暴力沟通的4个要素
  • 要素一:观察
  • 要素二:感受
  • 要素三:需求
  • 要素四:请求
  • 练习:区分哪些语言是正确的要素?
五、职场沟通中与不同级别人员的沟通技巧
  • 1. 与上司沟通
  • 1. 有逻辑的表达
  • 2. 主动积极的工作沟通
  • 3. 站在上级角度思考问题
  • 2. 与下属沟通
  • 1. 管理者角色定位
  • 2. 学会授权
  • 3. 激励他人
  • 3. 与同事沟通
  • 1. 学会提出请求
六、沟通中的表达和倾听技巧
  • 1. 结构化表达三步法
  • 第一步:定义问题
  • 第二步:结构化分析
  • 第三步:交付
  • 练习:采用结构化表达三步法分享工作中的一个问题,讲师和学员共同点评
2.3 F倾听
  • 1. 事实
  • 2. 感受
  • 3. 意图
  • 练习:采用3F倾听法听一段内容,用3F法分享自己倾听的内容,讲师和学员共同点评
七、跨部门沟通中的注意事项
  • 1. 营造安全氛围,预判冲突
  • 1. 暂停对话
  • 2. 适当道歉
  • 3. 对比说明

适合对象

企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 重塑团队建设与合作的共赢思想认知
  • 学习基本的沟通技巧,测试每个人的沟通表现认知偏好,学习读心技术
  • 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源和场景,对自己和他人有更准确、深刻的认知
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:跨部门沟通的3个关键步骤与方法,提高工作的效率和衔接不流畅
  • 减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调,提升跨部门人员的沟通技能

课程背景与交付信息

西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了战国七雄的时代

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升团队沟通与协作的技能和技巧

在模拟战国七雄纷争的过程中,各国将会遇到如下情形

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01解密职场沟通
02沟通的模型
03从乔哈里窗看我们之间的沟通
04沟通的障碍和雷区
05沟通对象的性格决定如何沟通

讲师介绍

陈春 讲师头像

陈春

党建沙盘实战专家

陈春,党建沙盘实战专家,商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验,专注党建场景沙盘化转化与党业融合,服务学员超1万人次,致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效

政府机构事业单位党校电力地产汽车
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课程差异说明

本课程页面围绕《战国七雄—团队沟通与协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、企业中基层管理者、储备干部及需要提高沟通能力人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

重塑团队建设与合作的共赢思想认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配