课程总览
内容重点
- 4. 全力冲刺，面对挑战,永不放弃
- 目标总设定，过程没执行 计划常有，而结果不常有
红海再行动：团队协作与凝聚力建设
红海再行动：团队协作与凝聚力建设适合带着现有问题进入课堂，通过团队精神的构成要素把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
适合对象
中基层管理者、员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 坚定团队的信念并积极行动
- 增强团队凝聚力和沟通能力
- 反馈辅导有抓手：事业目标并懂得时时激励
- 全力冲刺，面对挑战,永不放弃
- 团队管理中常见痛点
- 沟通篇幅多，有效性不高 换位思考不足，效率低
课程背景与交付信息
增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、角色扮演、沙盘情景推演、实战训练 本课程通过沙盘演练，学员置身于一个情景环境里，在团队协作的框架内感受什么目标制定，资源有效利用；在组织架构里强化团队沟通与协作。 红海…
课程内容重点
01给团队下一个明确的定义
02团队精神的构成要素
03尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
课程大纲
给团队下一个明确的定义
内容重点
- 1. 高效团队的基本特征
- 2. 团队的三种类型
团队精神的构成要素
内容重点
- 1. 授人以渔:打造学习型团队
- 2. 如何使1+1,2:打造协作型团队
- 3. 没有创新就没有发展:打造创新型团队
- 4. 物竞天择，适者生存:打造竞争型团队
尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么
一、情境沙盘演练——红海再行动：角色分工
- 1. 行动队长——团队决策最终的决定者
- 2. 智慧老人——运筹帷幄决胜于千里
- 3. 前锋兵王——逢山开路遇水搭桥
- 4. 邮差使者——负责收集信息，甄别有效和无效信息
- 5. 文案师爷——记录行程，存储信息
二、情境沙盘演练——救援团队资源整合
- 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- 2. 四个方向路线的选择
- 3. 关键节点闯关任务
- 4. 26天救援时间
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
复盘
内容重点
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
- 3. 分析原因：成功原因or失败原因
- 4. 总结经验：可复制经验or改进计划
有凝聚力的组织才有竞争力
内容重点
- 1. 视频分享：什么是组织凝聚力
- 2. 形成与提升凝聚力的框架
- 3. 凝聚力把群体变为团队
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
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