勇攀高峰：同心·同频·同行：新员工团队协作与高效沟通实战课

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 组织背景
2. 业务痛点

【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演

一、认识团队

案例：他们是不是团队
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别

二、团队与群体的区别

三、团队协作的价值链

沙盘推演

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：

1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：

1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
2. 四条登山路线的选择
3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
4. 关键问题解读

三、定目标，做计划

1. 目标确定，项目计划书
2. 物资购买
3. 关键问题解答

四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：

1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
1. 回顾目标：初心or目标
2. 评估结果：实际结果、关键事件
3. 分析原因：成功原因or失败原因
4. 总结经验：可复制经验or改进计划

技能精进——掌握高效沟通的方法

内容重点

1. 结构化表达
2. 积极倾听与反馈

适合对象

企业新入职工课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享沙盘背景：《勇攀高峰》一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解部门间为实现共同目标的相互依赖性
了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则
反馈辅导有抓手：并运用促进跨部门协作的有效方法与工具
清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契
管理要求更清楚：部门目标在组织目标上的一致性

课程背景与交付信息

1. 组织背景

新员工刚从校园或不同企业环境进入公司，团队角色、协作方式、沟通文化均需要重新适应与融入

企业期望新员工快速建立归属感，缩短磨合期，尽早形成战斗力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01勇攀高峰：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：同心·同频·同行：新员工团队协作与高效沟通实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业新入职工课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享沙盘背景：《勇攀高峰》一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺…

学习这门课可以获得什么收益？

了解部门间为实现共同目标的相互依赖性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配