结合MBTI团队建设、协作与创新

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：团队协作的五种障碍解析
思考：你心中的优秀团队是怎样的？

打造高绩效团队建设

一、卓越团队的特征

小组
讨论：团队管理者的主要任务？
对比：团队 Vs. 群体的差异
团队游戏：团队打造红黑游戏
1. 结果
2. 流程
3. 承诺
4. 沟通
5. 信任
分享：团队成功要素与如何改善？

二、团队管理难题：团队协作的五种障碍

案例：团队协作障碍
障碍一：缺乏信任
障碍二：惧怕冲突
障碍三：缺乏承诺
障碍四：逃避责任
障碍五：忽视结果
团队要素测评及解读：确认你团队的优势要素以及有待改善要素
思考：卓越团队的必备要素

三、高绩效团队

1. 目标清晰
2. 责任共担
3. 沟通高效
4. 协作有力
5. 文化共享

四、团队意识

第一层：团队的成果定义
第二层：团队的行动标准
第三层：团队的信念调试
第四层：团队的经验应用

高绩效团队之法——目标与执行

一、高级团队管理技巧——目标管理创新

从问题思维到目标思维
yes，and
1. 不要直接否定任何想法。例如，有组员说能不能让零件自己飞过来，不要说不可能。而是说Yes，这个想法很有趣，and 我们或许可以设计一个更顺畅的滑道或者自动送料装置来模拟飞过来的…
目标设定三原则
Achievable（可实现的）：目标要有挑战但通过努力可以做到
Time-bound（有时限的）：在本周内/本月内完成试点
1. 明确团队目标，指明努力方向
1. 目标是团队的旗帜
2. 目标一致，行动统一
2. 企业目标与个人、团队目标相结

二、团队管理与领导艺术

1. 建立培育下属的正确观念
2. 员工发展四个阶段的表现和特点
1. 高能力高意愿——投入情感，明确职权
2. 高意愿低能力——重点关注，督促成长
3. 高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围
4. 低能力低意愿——限时改变，逐渐取代
3. 明确员工在不同发展阶段的需求
工具：情境领导模型

MBTI性格分析与沟通技巧

一、四个维度人的特质与沟通技巧

1.1 外倾型(E)与内倾型(I)

情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结：问题解决、沟通技巧

1.2 实感型(S)与直觉型(N)

梳理1.2 实感型(S)与直觉型(N的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解1.2 实感型(S)与直觉型(N的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

1.3 思考型(T)与情感型(F)

梳理1.3 思考型(T)与情感型(F的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解1.3 思考型(T)与情感型(F的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

1.4 判断型(J)与知觉型(P)

梳理1.4 判断型(J)与知觉型(P的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解1.4 判断型(J)与知觉型(P的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

二、职场MBTI沟通

1：上行沟通：如何与不同性格上级沟通
1. 上行沟通的核心问题
2. 如何与上级沟通
3. 请示与汇报要点
4. 与上级沟通的技巧
5. 优化与上级关系的要诀
向上沟通的关键点：安排时间、准备对策、优劣对比
2. 平行沟通：打造无间的合作关系
1. 平行沟通的核心问题

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学会如何积极面对和解决冲突，促进团队内部的沟通和协作
过程动作更具体：团队目标和行动计划，增强团队成员的承诺感和执行力
关注团队整体目标和结果，确保团队能够高效完成任务并达成预期成果

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自我识别与深度剖析：通过个人MBTI测评结果，学员将学会如何准确识别自己的性格类型，理解其行为模式、思维偏好及潜在盲点

课程背景与交付信息

当前数字化转型浪潮席卷各行各业，商业环境迭代速度持续加快，市场竞争愈发激烈且多元。在此背景下，团队不再是简单的人员聚合，而是组织整合资源、响应市场需求、实现战略目标的核心载体，高效的团队协作与持续的创新能力已成为企业构筑核心竞争力的关键所在。然而，多数团队在实际运作中普遍面临诸多困境：成员性格特质的差异易引发沟通壁垒，导致信息传递失真、决策效率低下；角色定位与性格优势不匹配则会产生协作内耗，浪费组织资源，削弱团队凝聚力；思维模式的固化更会制约创新活力，使团队难以应对市场变化带来的新挑战，最终影响组织整体效能与发展潜…

本课程紧扣团队建设的核心需求，以MBTI理论为核心支撑，深度衔接个体性格特质与团队协作场景、创新实践的内在关联，助力团队管理者与成员精准认知自我、理解他人，从认知层面突破对性格差异的误解，进而实现优势互补的精准分工、高效协同的合作模式。同时，借助多元性格特质的思维碰撞激活团队创新潜能，破解创新瓶颈，助力团队构建和谐协作氛围、提升核心竞争力，为组织高质量发展注入持久动力

课程时间

0.5天

授课方式

讲授、案例分析、视频教学、游戏互动、情景演练、小组讨论

课程内容重点

01打造高绩效团队建设

02MBTI性格分析与沟通技巧

03团队协作的五种障碍解析

04思考：你心中的优秀团队是怎样的？

05对比：团队 Vs. 群体的差异

讲师介绍

杨勇

AI办公效能实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场

银行金融地产物业汽车行业国有企业互联科技医美健康

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课程差异说明

本课程页面围绕《结合MBTI团队建设、协作与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

学会如何积极面对和解决冲突，促进团队内部的沟通和协作；明确团队目标和行动计划，增强团队成员的承诺感和执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例分析、视频教学、游戏互动、情景演练、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配