积极执行力提升与团队协作（1.5天定制管理者+员工）

适合对象

管理者、全体员工等【培训大纲】第一部分：修炼进取的职业化心态意识认识职业化；何谓职业化；职业化的关键词上进、责任、敬业、积极、协作、凝聚、学习…… 二、打破现状——持续进取；建立危机意识萝卜打车的启示 AI技术对人工的冲击人的…

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清修炼进取的职业化心态意识，再把强化团队意识，促进协作配合和打破现状——持续进取接回日常管理。

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01修炼进取的职业化心态意识

02强化团队意识，促进协作配合

03打破现状——持续进取

04建立危机意识

05强化进取心

课程大纲

课程总览

1.5 天（视企业具体需求和课堂情况，授课内容有所调整和取舍）

第一部分：修炼进取的职业化心态意识

二、打破现状——持续进取

1. 建立危机意识
2. 强化进取心

三、强化五大职业化心态意识

1. 刻意学习意识：进入学习圈，有目的的提升自我
2. 积极主动意识
3. 内向反思意识
4. 责任担当意识

第二部分：提升个人积极执行力

一、以结果为导向的执行力

3. 思考

二、职场方程式——五步打造职场个人执行力

1. 发自内心的愿力
目标分解的OGSM模型
目标制定的SMART原则
3. 具体的计划
目标、方法、资源原则
4. 正确的执行
练习：《小王与小李的一天》
5. 坚持的意志力

第三部分：强化团队意识，促进协作配合

二、提升团队协作

1. 心智模式：明确内部客户，建立全局意识
2. 沟通技巧：修炼共情沟通，提升联络技巧
3. 岗位职责：明确职责连接，解决衔接问题
4. 情感储蓄：增进彼此了解，增加情感储蓄
5. 促进协作：提升关键影响，促进部门协作

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《积极执行力提升与团队协作（1.5天定制管理者+员工）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、全体员工等【培训大纲】第一部分：修炼进取的职业化心态意识认识职业化 1、何谓职业化 2、职业化的关键词上进、责任、敬业、积极、协作、凝聚、学习…… 二、打破现状——持续进取 1、建立危机意识萝卜打车的启示 AI技术对人工的冲击人的本性：安逸与懒惰克服危机最好的办法——拒绝躺平，突破自我，不断成长 2、强化进取心（1）积极进取三层级…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

积极执行力提升与团队协作