课程总览
内容重点
- Asyllabus
克服团队协作中的5大障碍
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，提炼可落地的方法、工具和跟进要点与《极速排列》 —计划与目标：提炼可落地的方法、…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
课程大纲
理论导引战队组建
内容重点
- 组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等
体验游戏：《极速排列》 —计划与目标
一、团队心态：心态与信任的关系
- 投入才有回报
- 忠诚才有信任
- 主动才有创新
- 敬业才有荣誉
二、团队心态管理的原因：职业心态与阳光心态
三、心态的养成训练：缔造幸福、快乐的心理状态
四、心态管理的4个工具
- 改变态度
- 享受过程
- 活在当下
- 创造小环境
游戏：猩猩操
内容重点
- 活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话
体验游戏：《红黑博弈》 —沟通与职守
一、什么是有效的沟通
二、工作沟通技巧
三、团队沟通技巧
四、解决沟通冲突
- 认识冲突
- 冲突带来的积极影响和消极影响
- 防止消极冲突的三条军规
- 解决积极冲突的两大法宝
五、上下级的沟通技巧
六、跨部门沟通技巧
七、领导者在决策中的责任
- 1. 首先要创造一个宽松和谐的环境 2.在一决策过程中，控制好决策的过程
- 3. 善于捕捉闪光点 4.善于创造性地利用不同点
- 5. 善于总结、归纳、拍板要果断
八、团队决策的守则
体验游戏：《生死电网》—目标与投入
一、构筑执行力文化
- 服从为第一天职
- 没有任何借口
- 做最优秀的员工
- 超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、执行的十六字原则
- 结果提前，自我退后
- 锁定目标，专注重复
五、执行24字战略
- 决心第一，成败第二
- 速度第一，完美第二
- 胜利第一，理由第二
六、打造团队执行力的四大原理
七、执行力
- 工具：目标管理
八、执行力
- 工具：时间管理
体验游戏：《领袖风采》—责任与担当
一、差员工的四条标准
二、影响团队凝聚力的杀手
三、团队领导激励的六大绝招
- 批评激励、竞争激励
- 目标激励、危机激励
- 宽容激励、授权激励
四、经常可以使用的激励菜单
五、因人而异的激励方法
六、团队领导激励的六个错误
体验游戏：《人生旅途》 —感恩与开悟
一、团队精神
- 1. 团队精神的内涵
- 2. 大雁团队的启示
- 3. 营造互信的合作氛围
- 4. 团队士气
二、团队中情商管理
- 1. 影响人际关系的因素
- 2. 开设感情存款
- 3. 人际关系六貌
- 4. 利人利己的要领
三、训练团队精神
- 1. 营造成长的环境
- 2. 成为下属的教练
- 3. 培养下属的PDCA循环
- 4. 成长五层次
五、经典
- 案例分析：（结果导向）
- 《红楼梦》大观园团队
- 《三国》刘备团队
- 《水浒》梁山108将团队
- 《西游记》师徒团队
- 课程答疑Courseanswering
- 课程回顾CourseReview
- 时间：第一天上午
- 时间：第一天下午
- 时间：第二天上午
适合对象
curriculumObject：优秀管理干部、后备干部、全体员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- programobjective
- 过程动作更具体：团队心态、规则、决策、等相关知识，建立相互的信任及目标
- 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念
- 塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献
- 学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
课程背景与交付信息
Coursebackground
团队协作的5大障碍
1、欠缺信任
课程时间
2天，12小时
授课方式
coursecharacteristics： 体验游戏（1/3） 总结分享（1/3） 理论提升（1/3） 寓教于乐 课程结构Curriculumstructure： 体验项目 解…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理论导引战队组建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03体验游戏：《极速排列》 —计划与目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04游戏：猩猩操：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《克服团队协作中的5大障碍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合curriculumObject：优秀管理干部、后备干部、全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
programobjective，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用coursecharacteristics： 体验游戏（1/3） 总结分享（1/3） 理论提升（1/3） 寓教于乐 课程结构Curriculumstructure： 体验项目 解决…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
