非职权影响力与团队协作沟通技巧

非职权影响力与团队协作沟通技巧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天 中高层领导力
授课讲师: 赵驹 · 管理学教授

课程大纲

课程总览

一、管理就是管心
(一)非职权影响力,管理中的真心
(二)团队协作沟通,管理中要用心
二、非职权影响力炼成
(一)非职权影响力的基础:个人品格修养
  • 1. 以正直建立信用
  • 2. 以自尊赢得尊重
  • 3. 以爱心广结善缘4、以大度聚集朋友
  • 5. 以坚韧取得成功
(二)非职权影响力的培养:个人职业素养
  • 1. 以知识赢得敬服
  • 2. 以经验引起重视
  • 3. 以实力取得信任
  • 4. 以智慧解决难题
三、团队协作沟通技巧
(一)共情:团队协作沟通的法宝
  • 1. 共情沟通的理论支撑
  • 2. 共情沟通的现实效能
(二)团队协作共情沟通的要素
  • 1. 什么事情?
  • 2. 为什么这样?
  • 3. 什么时间?
  • 4. 与谁沟通?
  • 5. 重点在哪里?
  • 6. 用什么方式?

适合对象

企事业单位管理层 【课程形式】 内训

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理就是管心明确判断口径和处理优先级
  • 用非职权影响力炼成安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走以正直建立信用相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理重在人,管人重在心。要让团队成员发自内心地佩服与追随领导者,在管理工作中就一定要注意权力和职务之外的影响力打造,而管理者与团队成员之间的沟通技巧,能否达到共情,也很大程度上影响着团队成员的凝聚力和战斗力。本课程从这两大块内容入手,分享炼成非职权影响力的七个层级:基础、培养、提升、深化、升华、发挥、极致,以及团队协作共情式沟通的九大要素和八大不同场景的共情沟通,紧密结合管理实务,理论联系实际,为学员当好领导干部、成就工作业绩赋能

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理就是管心
02非职权影响力炼成
03以正直建立信用
04以自尊赢得尊重
05以爱心广结善缘4、以大度聚集朋友

讲师介绍

赵驹 讲师头像

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士,现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理,提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场,服务学员8000余名,深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《非职权影响力与团队协作沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企事业单位管理层 【课程形式】 内训。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕管理就是管心明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配