从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
管理层级、团队规模和当前问题越明确，领导力发展课程越容易整理成可讨论的内训版本
企业中高管、高潜力员工
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业大多数中高管是业务出身的实干型管理者，对管理认知不足，对下属赋能欠缺，因此，需要提升中高管群体的管理认知和对下属的赋能能力。拆解下来，其实需要解决三个问题
对管理认知的不足，因此缺乏管理意识，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能
管理技术不足，有了认知以后，在特定的管理和赋能场景下，不知道具体怎么落地，以及如何应对员工不同的反应
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI时代企业管理与营销效能提升专家
前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家，专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型，累计培训学员超50万人次，服务500+项目，助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长
查看讲师主页本课程页面围绕《从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向下赋能、平级协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
