从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向…不只补概念，更关注团队赋能者的元能力（心智模式）、从领导到赋能的思维转变在真实场景里的判断和取舍
企业中高管、高潜力员工
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
企业大多数中高管是业务出身的实干型管理者，对管理认知不足，对下属赋能欠缺，因此，需要提升中高管群体的管理认知和对下属的赋能能力。拆解下来，其实需要解决三个问题
对管理认知的不足，因此缺乏管理意识，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能
管理技术不足，有了认知以后，在特定的管理和赋能场景下，不知道具体怎么落地，以及如何应对员工不同的反应
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI时代企业管理与营销效能提升专家
前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家，专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型，累计培训学员超50万人次，服务500+项目，助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长
查看讲师主页本课程页面围绕《从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向下赋能、平级协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高管、高潜力员工等需要系统提升相关能力的人群
完成从业务牛人、传统管控者到团队赋能者的角色转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
