课程总览
内容重点
- 引言
- 创业制胜的三个因素
- 1. 战略
- 2. 管理
- 3. 核心价值观与企业文化
大学生创业突围：从创意到商业成功的实战路径
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、创业沙盘启动与基础：提炼可落地的方法、工具和跟…和大学生创业沙盘第一年从0-1推演：提炼可落地的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
创业沙盘启动与基础
内容重点
- 1. 课程导入与目标介绍
- 课程目标与学习方法
- 创业沙盘的背景与意义
- 2. 创业沙盘规则与流程介绍
- 沙盘模拟的市场环境与竞争机制
大学生创业沙盘第一年从0-1推演
一、创业者思考模式转变的七个要素
- 1. 发展高价值客户
- 2. 企业的产品研发
- 3. 员工是无形资产
- 4. 降本增效
- 5. 竞争
- 6. 赚钱
- 7. 股东投资回报率
- 讨论：列举出管理者到经营者思考模式转变的三个要素
二、企业背景信息
- 1. 背景介绍
- 1. 企业背景
- 2. 角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构
- 工具：市场需求趋势图
- 3. 企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年
- 模拟经营第一年
- 模拟经营启动
- 各小组介绍第一年经营计划
- 分配模拟资源：资金、人力、市场机会等
- 模拟经营过程
创业沙盘第一年推演复盘
一、财务思维——企业运营的第一思维
- 1. 我们为什么经营企业？
- 1. 为顾客创造价值
- 2. 建设和谐社会
- 3. 提高自身经济
- 4. 为股东获得利润
- 2. 企业利润最大化的两大方法
- 1. 节流——降低成本，利润翻番
- 2. 开源——扩大销售，利润翻番
- 3. 如何做财务的管理者？
- 工具3：企业经营管理流程图
二、管理思维——企业成长的驱动力
- 1. 企业长远意志达成的关键模型：目标管理
- 体验式项目：神奇的21
- 2. 企业持续性的快速发展的关键模型：决策管理
- 视频案例解析：录不录取这位新员工
- 案例解读：1987年肯德基的成功
- 经营管理
- 案例分析：金字塔原理
三、战略思维——指引企业前行的高度意识
- 1. 年初五个战略规划
- 1. 市场定位
- 2. 融资定位
- 3. 融资计划
- 4. 营销策略4p组合
- 2. 年初战略规划4个思考
- 1. 市场分析与定位是最关键的环节
- 2. 融资计划保证全年战略提供资金
- 3. 营销目标的基础是什么
- 4. 竞争对手是知己知彼的竞争策略
大学生创业沙盘第二年推演
内容重点
- 模拟经营第二年
- 各小组根据第一年经营结果，调整战略和计划
- 继续模拟经营第二年：扩大市场份额、产品创新、成本控制等
- 教师角色扮演：市场波动、新技术出现、客户反馈等
- 小组记录经营数据：收入、利润、市场份额、客户满意度等
创业人员商业敏感度
内容重点
- 1. TTPPRC商业分析模型
- 2. 商业敏感度的三种思维
- 1. 全局思维
- 2. 市场导向
- 3. 财务敏锐
适合对象
大学生创业者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和创业沙盘启动与基础：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：大学生创业沙盘第一年从0-1推演…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
一、时代诉求：从就业导向到双创驱动
过去二十年，中国高校人才培养以就业导向为核心；而进入数字经济与硬科技并行的2020年代，大众创业、万众创新已上升为国家战略。教育部数据显示，2024届全国普通高校毕业生规模达1179万，灵活就业、自主创业占比首次突破15%。高校必须完成从教学生找工作到教学生创造工作的范式转换，创业教育正由选修走向必修、由边缘走向主流
二、教育痛点：课堂知识与真实商业之间的断层
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程
课程工具
清单 SWOT分析：用于战略规划与内部外部环境分析。 2. PESTEL分析：用于宏观市场环境分析。 3. 4P理论：用于制定营销策略。 4. 现金流量表：用于财务管理与资金链优化。
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02创业沙盘启动与基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03大学生创业沙盘第一年从0-1推演：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04创业沙盘第一年推演复盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《大学生创业突围：从创意到商业成功的实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合大学生创业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解创业的机遇与挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
