第一章 微利时代——经营脱困新思维
- 突围一:面对增量市场疲软的问题:是【撒网经营】还是【聚焦深耕】
- 1. 现状研讨:8090后客户群体是不是增量市场上的主力对象?
- 2. 案例解析:《某银行进入零利润时代,是经营问题还是经济问题》
- 3. 突围思路:A\聚焦主导产业的生态金融
- B\聚焦行业发展的五篇金融
2026年商业银行马年开门红全景攻防策略的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时,可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
2025年,商业银行在不确定性中穿越周期,步入了一个慢增长、强竞争、高要求的深度调整阶段。回顾这一年,净息差持续收窄的盈利压力、优质资产稀缺的配置困境、以及来自内外的降本增效要求,共同构成了行业危与机的迭代时期。与此同时,客户行为深度线上化、金融需求更趋综合化与理性化,使得传统的规模扩张与关系营销模式效能锐减,银行普遍陷入获客难、留客难、转化难的发展瓶颈
然而,挑战之中永远孕育着机遇。2026年,恰逢甲午马年,正是商业银行策马扬鞭、突围致胜的关键窗口。开门红战役作为全年业务的起跑线与定盘星,其意义已远超一场简单的季度冲刺——它是对银行战略前瞻性、战术执行力与客户经营深度的全面考验。过去的开门红依靠资源投入和人海战术;未来的开门红,则必须依靠精准的战略布局、差异化的客户经营、与数字化赋能的精细化管控
在此背景下,隆重推出 《策马奔腾开新局·提质增效结硕果——2026年商业银行马年开门红全景攻防策略》 课程。本课程并非简单的经验分享,而是一套基于当前市场深度洞察的系统性作战方案。我们将围绕攻防结合的核心思想,深入剖析
1天
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师,18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能,累计培训学员13万余人,服务800+银行机构,助力银行实现经营增效与管理突围,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《2026年商业银行马年开门红全景攻防策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
本课程旨在帮助学员从宏观趋势、中观策略到微观执行进行全面升级,实现从任务执行者到客户经营者的角色转变。具体目标如下,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:精华版1天,共计6小时;标准版2天,共计12小时;实训版3天2晚,共计15小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配