2026年商业银行马年开门红全景攻防策略

2026年商业银行马年开门红全景攻防策略的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 销售管理

课程大纲

第一章 微利时代——经营脱困新思维

内容重点
  • 突围一:面对增量市场疲软的问题:是【撒网经营】还是【聚焦深耕】
  • 1. 现状研讨:8090后客户群体是不是增量市场上的主力对象?
  • 2. 案例解析:《某银行进入零利润时代,是经营问题还是经济问题》
  • 3. 突围思路:A\聚焦主导产业的生态金融
  • B\聚焦行业发展的五篇金融

第二章 策马奔腾——全景布局新图谱

内容重点
  • 课程导论:一季度是开门红,二季度该如何规划成为什么红呢?
  • 课程导论:有营销策略和目标,但执行效果为什么不佳?
  • 第一项、围绕一个经营核心
  • 1. 现状研讨:你所经营的网点2025年主要经营主线是什么?
  • 3. 核心内容:主线1、以固本强基为核心,塑造客户归属感

第三章 提质增效——客群经营新策略

内容重点
  • 课程导论1:现代营销有没有一招致胜的灵丹妙药呢?
  • 课程导论2:现代营销竞争到底是产品价格竞争还是商业价值竞争呢?
  • 第一类客群:【流量客户】的引流方略
  • 1. 问题研讨:某银行发行明星信用卡,为什么这么受年轻客户的追捧?
  • 问题研讨:某银行在抖音上火爆的小姐姐,为什么能受到大家的欢迎?

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时,可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕第一章 微利时代——经营脱困新思维…明确判断口径和处理优先级
  • 用第二章 策马奔腾——全景布局新图谱…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走第三章 提质增效——客群经营新策略…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2025年,商业银行在不确定性中穿越周期,步入了一个慢增长、强竞争、高要求的深度调整阶段。回顾这一年,净息差持续收窄的盈利压力、优质资产稀缺的配置困境、以及来自内外的降本增效要求,共同构成了行业危与机的迭代时期。与此同时,客户行为深度线上化、金融需求更趋综合化与理性化,使得传统的规模扩张与关系营销模式效能锐减,银行普遍陷入获客难、留客难、转化难的发展瓶颈

然而,挑战之中永远孕育着机遇。2026年,恰逢甲午马年,正是商业银行策马扬鞭、突围致胜的关键窗口。开门红战役作为全年业务的起跑线与定盘星,其意义已远超一场简单的季度冲刺——它是对银行战略前瞻性、战术执行力与客户经营深度的全面考验。过去的开门红依靠资源投入和人海战术;未来的开门红,则必须依靠精准的战略布局、差异化的客户经营、与数字化赋能的精细化管控

在此背景下,隆重推出 《策马奔腾开新局·提质增效结硕果——2026年商业银行马年开门红全景攻防策略》 课程。本课程并非简单的经验分享,而是一套基于当前市场深度洞察的系统性作战方案。我们将围绕攻防结合的核心思想,深入剖析

课程时间

1天

授课方式

理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等

课程内容重点

01第一章 微利时代——经营脱困新思维:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 策马奔腾——全景布局新图谱:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 提质增效——客群经营新策略:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马艺 讲师头像

马艺

商业银行创新营销管理导师

商业银行创新营销管理导师,18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能,累计培训学员13万余人,服务800+银行机构,助力银行实现经营增效与管理突围,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《2026年商业银行马年开门红全景攻防策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程旨在帮助学员从宏观趋势、中观策略到微观执行进行全面升级,实现从任务执行者到客户经营者的角色转变。具体目标如下,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:精华版1天,共计6小时;标准版2天,共计12小时;实训版3天2晚,共计15小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配