商业银行对公客户营销技巧和财务分析能力提升

客户篇——客户分类与客户关系管理(时间需要明确判断口径,客户分类负责组织练习,公司客户、机构客户、同业客户用于课后复盘

1天,6小时 销售管理

课程大纲

客户篇——客户分类与客户关系管理(时间:3小时)

一、客户分类
  • 1. 按客户属性分类:公司客户、机构客户、同业客户
  • 2. 按国民经济行业分类:20个门类
  • 3. 按企业规模大小分类:大、中、小、微
  • 4. 按客户组织形式分类
  • 1. 单一法人
  • 2. 集团客户:视为控制关系的五种形式、重大影响的认定情形
  • 5. 按出资人经济成分分类
  • 1. 公有控股(国有控股、集体控股)
  • 2. 非公有控股(私人控股、港澳台商控股、外商控股)
  • 3. 绝对控股与相对控股
三、客户营销流程与营销模式
  • 1. 客户营销主要流程
  • 1. 确定目标客户
  • 2. 组建营销团队
  • 3. 制定营销计划
  • 4. 拜访客户
  • 5. 编制金融服务方案
  • 6. 沟通谈判
  • 7. 持续服务
  • 2. 客户营销主要模式
  • ——交易式、顾问式、分层营销、联动营销
四、客户营销策略与技巧
  • 1. 面谈开场技巧:建立联系→找到共识点→适时提问
  • 2. 产品推介技巧:客户需求导向→故事化表达→数据支持
  • 3. 谈判技巧:准备充分→应对灵活→强调价值
  • 4. 异议处理技巧:倾听理解→积极回应→转移焦点
  • 5. 成交技巧:识别积极信号→总结回顾→提供激励
  • 6. 日常营销:建立长期联系→建立情感联系→信息共享
五、客户关系管理
  • 1. 客户关系管理的主要内容
  • 1. 评价和选择客户
  • 2. 分析和满足客户需求
  • 3. 客户满意度和忠诚度管理
  • 4. 客户风险管理
  • 2. 基于客户关系发展不同阶段的管理
  • 1. 客户挖掘阶段:陌生人→潜在客户
  • 2. 初期合作阶段:试用者→基础客户
  • 3. 稳定合作阶段:供应商→合作伙伴
  • 4. 战略合作阶段:伙伴→共建者
六、客户分层经营(规模、属性、价值多维度)思路
  • 1. 客户规模五类分层:特大型、大型、中型、小微型、个体及创新创业主体
  • 2. 客户属性分层
  • 3. 客户价值分层
  • 4. 各层客户特征及经营思路
  • 1. 特大型客户:生态绑定,做深度
  • 2. 大型客户:一户一策,做广度
  • 3. 中型客户:综合服务,做粘度
  • 4. 小微型客户:批量高效,做速度
  • 5. 个体工商户及创新创业主体:场景切入,做温度

客户财务报表分析实务(时间:3小时)

一、客户财务状况分析
  • 1. 关键财务项目分析
  • 1. 资产分析 2)负债分析 3)所有者权益分析
  • 4. 收入分析 5)成本分析 6)利润分析 7)现金流分析
  • 2. 关键财务指标分析
  • 1. 偿债能力分析 2)营运能力分析
  • 3. 盈利能力分析 4)成长能力分析 5)财务指标分析方法
二、客户财务分析中的实战技巧
(一)、在日常财务分析中做到三看三问
  • 1. 三看
  • 1. 看趋势
  • 2. 看勾稽
  • 3. 看行业
  • 2. 三问
  • 1. 问异常——为什么应收账款增速远高于收入增速?
  • 2. 问逻辑——为什么利润在增长但现金流在恶化?
  • 3. 问验证——报表数据能否与银行流水、纳税申报、水电费单据等交叉印证?
(二)、关键项目财务分析盯紧7个关键科目
三、尽职调查技巧
(一)、财务分析快速筛查法
  • 1. 按5个比率算结果,对照预警红线标出异常
  • 2. 针对异常比率,追溯相应的7个关键科目,锁定具体疑点
  • 3. 看勾稽
  • 4. 看短期债务覆盖
  • 5. 看资金去向
(二)、核查三流;验证三方
(三)、现场验证五问
  • 1. 针对利润倒挂
  • 2. 针对在建工程

综合能力——职业素养与技能提升(时间:1小时,可选择)

一、综合定价
  • 1. 五大原则
  • 2. 四类定价模型
  • 1. 单笔定价模型
  • 2. 客户关系定价模型
  • 3. 客户整体定价模型
  • 4. 机会成本定价模型
二、申报材料撰写与从容应对审批会议
  • 1. 申报材料撰写注意事项
  • 1. 信息真实内容完整
  • 2. 分析深入论据充分
  • 3. 方案合理风控有效
  • 4. 语言规范表达准确
  • 5. 逻辑清晰重点突出
  • 2. 会前准备:确保人员齐整、熟悉材料、高效反馈会前问题清单
  • 3. 会中应答:有理有据、简明扼要、客观审慎
  • 4. 会后补充材料
三、个人基础能力与终生成长能力
  • 1. 逻辑思维、数字化思维、主动学习
  • 2. 商业洞察力、时间管理、目标管理、情绪管理
  • 结语
  • 选对客户比努力营销更重要;分层经营要大客户做深度、中小客户做速度
  • 财务分析要抓现金流和偿债能力

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时,可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕客户篇——客户分类与客户关系管理(…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:客户分类安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:公司客户、机构客户、同业客户相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,整个银行业净息差越来越窄,处于历史低位,银行间的竞争已经从传统的价格内卷、单一的规模比拼,开始向拼质量、拼效益、拼差异化、综合化服务发展,同时更加注重业务发展与控制风险并重。对公客户经理作为商业银行链接企业客户的核心纽带,既是战场最前沿的触角,更是综合金融方案落地的执行者。对公客户经理队伍专业能力的强弱,很大程度上决定了一家银行对公业务的市场竞争力、客户服务能力、业务发展质量和风险控制水平

本课程旨在通过从客户关系管理(客户营销)、客户财务报表分析这两个客户经理日常工作接触最多的两个方面的培训,同时配以大量实际案例讲解,能够使对公客户经理能迅速熟悉获客、客户营销和关系维护、客户财务分析的技巧,从而更好地进入工作状态,在实际工作中推动本行对公业务的高质量发展

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲授、案例教学、研讨互动

课程内容重点

01客户篇——客户分类与客户关系管理(时间
02客户分类
03按客户属性分类:公司客户、机构客户、同业客户
04按国民经济行业分类:20个门类
05按企业规模大小分类:大、中、小、微

讲师介绍

樊昊 讲师头像

樊昊

银行对公营销实战专家

樊昊,银行对公营销实战专家,25年银行管理经验。曾任建行分行行长、兴业银行部门总经理,擅长对公营销、国际业务及投行风控,拥有千亿级资产管理与拓展实绩,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《商业银行对公客户营销技巧和财务分析能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、案例教学、研讨互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配