新周期、新北京：商业中心品牌组合策略与品类动态管理

课程大纲

课程总览

内容重点

上午场——认知升维：重构策略的底层逻辑

破题——新周期与新北京的深度解读

1.1 理解新周期的本质：从增长逻辑到价值逻辑

（1）北京商业的时与势
（2）消费趋势，首店2.0、即时零食、策展型商业

1.2 解码新北京：城市规划与人口结构定义的商业新棋盘

（1）非首都功能疏解与城市更新
——商业中心如何承接文化中心、国际交往中心的功能外溢？
——城市更新、城市商业高质量发展
（2）两区建设与产业升级
——自贸区、服务业扩大开放带来的高净值、国际化客群机遇
（3）人口结构洞察
——老龄化、家庭小型化、Z世代崛起、国际社区形成的多元需求图谱

1.3 我们的核心命题：商业中心从交易场到城市公共产品的职能演进

定锚——品牌组合策略的顶层设计与价值模型

2.1 超越定位：构建商业中心的价值星系理论

（1）品牌组织策略
——品牌组合3.0理论，角色矩阵（目的地、引擎、现金流、利基）
（2）品牌定位画布演练
（3）品牌的价值生态构建
（4）工具分享

2.2 品牌组合的战略性构建：从填空到叙事

（2）品牌叙事线的打造
——如何让品牌组合讲述一个连贯的、吸引特定社群的故事？

2.3 数据驱动的品牌效能评估新指标

——如何量化一个品牌对项目整体形象和客流质感的贡献？
下午场——实战
演练：掌握动态管理的工具箱

驭变——品类动态管理的机制与敏捷响应

3.1 从租户管理到品类管理：视角的根本转变

（1）品类经理的角色定义
——应是买手与产品经理的合体
（2）建立品类动态仪表盘
——监控销售、客流、声量、竞品动态的实时数据看板

3.2 品类生命周期管理与迭代策略

——动态调改SOP

3.3 租户关系进化：构建价值共创的伙伴关系

谈判新焦点：从租金价格到联合投资于客户体验与增长

决胜——风险抵御与未来趋势前瞻

4.1 新周期下的风险管控：构建反脆弱的品牌组合

——如何平衡流量型品牌与抗周期型品牌的比例？
——经济波动中，哪些品类和业态展现出更强的韧性？背后的逻辑是什么？

4.2 前沿趋势工作坊：洞察未来3年的品类变革

（1）新科技、新业态、新服务
（2）北京首店政策2.0

4.3 行动蓝图：制定您项目的品牌焕新百日计划

现场
练习：运用今日工具，为学员自身项目诊断一个核心品类，并提出具体的优化策略与步骤
问答与总结
（1）聚焦战略落地中的实际难点

适合对象

商业综合体项目总、招商总、运营总、市场总等核心决策层

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕破题——新周期与新北京的深度解读梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助定锚——品牌组合策略的顶层设计与价…完成一次可复盘的应用演练
输出驭变——品类动态管理的机制与敏捷响应相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

中国商业地产正经历一场深刻而复杂的范式转移。宏观层面，我们步入以高质量发展为核心特征的新周期，经济增长逻辑从追求规模增速转向追求价值与效能。消费市场随之呈现出前所未有的二元分化结构：一方面，理性主义的性价比消费成为基本面；另一方面，追求精神满足与身份认同的情感价值消费蓬勃兴起。这些转变对商业中心提出了更苛刻的要求——需要成为承载情绪、连接社群、定义生活方式的城市公共产品

新时期，成功的商业项目必须超越单纯的地段论和品牌堆砌，进行深刻的价值生态定位：面向未来在现代代国际大都市中扮演何种角色、解决何种特定问题、满足何种未被充分满足的渴望。这要求管理者的思维从空间运营商升维为城市生活策展人与价值共生平台构建者

课程将深入解构新周期本质与新北京蓝图，引导高阶管理者率先完成认知层面的升维，系统讲授品牌组合3.0策略与品类动态管理方法论。赋能每位参与者，在波澜壮阔的时代变迁中，锻造出兼具叙事魅力、市场韧性与持续增长力的商业新标杆

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、主题研讨、模板演练

课程内容重点

01破题——新周期与新北京的深度解读

02定锚——品牌组合策略的顶层设计与价值模型

03驭变——品类动态管理的机制与敏捷响应

04决胜——风险抵御与未来趋势前瞻

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《新周期、新北京：商业中心品牌组合策略与品类动态管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破题——新周期与新北京的深度解读梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例拆解+ 主题研讨 + 模板演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配