课程总览
- 了解商业综合体概念
- 1. 商业综合体定义
- 2. 商业综合体的特点和优势
- 多元化业态
- 高品质服务
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
商场企业总裁、企业总经理及中高管理层、部门运营核心骨干
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
随着行业竞争日趋激烈,商场的竞争手段不断升级更新,不创新意味为着落后,乱创新则意味着风险,那么,商业综合体企业在招商和运营层面到底该如何有效管理和创新?
首先,建立商业综合体标准化的招商、运营和服务管理过程十分重要,这是一个综合体建立品牌声誉的前提条件和基础,其次要针对运营和服务过程的关键问题进行深入细致的运营管控,做到精细化管理,赋能给入驻企业,持续改进企业的经营水平和经营绩效,不断提高客户价值和客户满意度,这已经成为了一个关键的重要问题。再次,需要对个性化的品牌建立深入的服务策略定制
商业综合体如何在数字化时代有效招商和运营管理?如何建立创新的招商和运营模式?如何聚焦客户定位和客户价值?本课程围绕商业综合体上述问题展开,适合要提升商业综合体企业招商和运营水平的学员
2天,12小时
商业模型、讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《商业综合体招商和运营实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
商场企业总裁、企业总经理及中高管理层、部门运营核心骨干。
深刻理解商场综合体商业管理;深刻掌握商场综合体物业管理和运营管理要求。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用商业模型+讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配