商业项目营销推广与客流经营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

商业项目营销推广与客流经营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

商业项目营销推广与客流经营（银行版）银行版

面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

适合对象

市场、企划、运营及项目负责人

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
存量商业的整合营销策略——线上引流…和核心客群深度经营——从流量到留量会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：客流数据分析与经营诊断——用数据说…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中央经济工作会议将实施提振消费专项行动列为八大任务之首，而十五五规划也将数字经济和消费升级作为核心方向。在这一背景下，商业项目的营销推广正经历一场深刻变革：客流不再是唯一目标，客流的质量与转化率成为关键；传统的美陈、打折活动效果衰减，线上线下融合的整合营销与精细化的私域流量运营成为必修课。对于&&的存量商业项目而言，如何盘活现有会员、如何利用抖音等新媒体低成本获客、如何通过数据分析诊断经营问题，是应对电商冲击、实现业绩增长的核心能力

本课程致力于此，提供一套现代商业营销的完整作战地图

课程时间

半天

授课方式

专家讲授、案例剖析、工具应用、现场研讨

课程内容重点

01存量商业的整合营销策略——线上引流，线下变现

02核心客群深度经营——从流量到留量

03客流数据分析与经营诊断——用数据说话和决策

课程大纲

存量商业的整合营销策略——线上引流，线下变现（60分钟）

1.1 OMO（Online-Merge-Offline）营销新范式

1.1 消费者决策路径的重构：从人找店到内容种草，到店打卡，理解小红书、抖音、大众点评在营销漏斗中的不同作用
1.2 线上内容矩阵搭建：如何为项目打造官方的两微一抖一红书账号矩阵，并规划差异化的内容策略（如微信做深度服务，抖音做爆款引流）
1.3 【&&案例】：分析&&本地网红餐饮或娱乐场所，是如何通过抖音本地生活服务（团购券、直播）实现线上引流、线下核销的闭环，购物中心应如何借鉴

1.2 低成本获客的组合拳

2.1 KOC/KOL矩阵营销：如何筛选与项目调性匹配的本地探店达人（KOC），并制定高性价比的合作方案
2.2 跨界联盟（Co-branding）：与银行、航司、本地热门景区、大型企业等进行资源互换，实现客群共享
2.3 【案例分享】：上海TX淮海如何通过与潮流艺术IP合作，将自身打造成年轻人的打卡圣地，实现流量与名望双丰收

核心客群深度经营——从流量到留量（70分钟）

2.1 事件营销（IP活动）的策划与执行

1.1 爆款活动的三要素：话题性（引爆传播）、互动性（提升参与）、销售转化（品效合一）
1.2 【落地工具】：事件营销A-B-C策划画布。 A（Audience）：目标客群是谁？B（Big Idea）：核心创意是什么？C（Conversion）：如何转化为销售？
1.3 【&&创意工坊】：结合&&的三峡大坝、屈原故里等城市名片，现场分组策划一场具有本土特色的夏季主题营销活动，并用画布进行呈现

2.2 会员体系：从办卡到养成

2.1 会员体系的价值重塑：会员不仅是积分工具，更是数据资产和超级用户池
2.2 精细化会员分层运营：如何根据消费金额、频次、品类等标签，对会员进行分层（如新客、活跃客、高价值客、流失客），并推送差异化的权益和关怀
2.3 积分价值的最大化：积分兑换如何从兑礼品升级为兑体验（如参与新品发布会、停车权益等），提升会员活跃度

2.3 私域流量运营：构建项目的超级用户池

3.1 私域流量的入口设计：如何通过门店导购、活动海报、公众号等渠道，高效地将公域流量沉淀到企业微信群
3.2 【落地工具】：社群运营SOP。包含每日内容规划（早安问候、爆款推荐、晚间互动）、群规建立、促活玩法（秒杀、红包）、禁忌事项等
3.3 私域的价值转化：如何通过社群专属优惠、品牌内购会等方式，实现私域流量的精准销售转化

客流数据分析与经营诊断——用数据说话和决策（50分钟）

3.1 核心经营数据解读

1.1 人的数据：客流量、新老顾客比、会员占比、客流轨迹热力图
1.2 货的数据：品类销售额、坪效、连带率、畅销/滞销品
1.3 场的数据：提袋率（客流转化率）、客单价、车流量、平均停留时长

3.2 【落地工具】：四象限经营诊断模型

2.1 模型讲解：以客流量为X轴，提袋率/客单价为Y轴，将商铺或业态划分为四个象限
明星区（双高）：维持优势
金牛区（低客流、高转化）：客群精准，需扩大宣传
问题区（高客流、低转化）：流量虚胖，需优化商品或服务
瘦狗区（双低）：考虑调整或淘汰
2.2 【数据解读演练】：提供一份匿名的&&某购物中心楼层数据报告，引导学员运用四象限模型，快速诊断出哪个楼层是问题区，并提出针对性的营销或招商调整建议

3.3 数据驱动的决策闭环

3.1 从诊断到行动：如何基于数据分析结果，调整营销活动策略、优化品牌落位、指导商户经营
3.2 A/B测试文化：倡导用小成本、可量化的A/B测试来验证营销创意的有效性，持续优化ROI

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合市场、企划、运营及项目负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

整合营销能力：掌握存量商业线上线下（OMO）整合营销的策略规划与执行方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专家讲授 + 案例剖析 + 工具应用 + 现场研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异