课程总览
内容重点
- 引之(穿插评估的案例及分析)
房地产物业（商业）投资评估暨资产运营管理回报的对标
引之(穿插评估的案例及分析)、不动产（商业）物业的资产与管理体系和项目全生命周期的资产与价值模型连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 不动产（商业）物业的资产与管理体系
一、项目全生命周期的资产与价值模型
二、物业的收入、成本、经营费用等分解
三、物业评估与回报衡量指标（NOI、BTCF、NPV、IRR等)
第二章 房地产不动产（商业）物业投资模型与实例分析
一、地产商业物业的盈利模式（租金+资本增值）
二、资管体系的核心管理内容和指标分析
三、资产管理视角下的估值分析与实践
第三章 房地产不同物业资产的评估方法与测算
二、办公投资项目的评估方法与测算模型分享
三、酒店公寓投资物业的评估方法与测算模型分享
四、旅游养老等其他投资物业的评估方法与测算模型分享
第四章 各类物业项目评估Excel表的演练操作（需学员带电脑操作）
02.03 《工业企业营改增政策解析暨实务应对》
- 02. 04《营改增政策与企业顶层设计》课程
- 02. 05《建筑安装业营改增实务操作与管理转型》课程
- 02. 06《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
- 02. 07《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 08《房地产业营改增实务暨管理转型》课程
- 02. 09《电力企业营改增风险应对与管理转型》课程
- 02. 10《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 系列03：投资金融股权类
- 03. 01《房地产投资项目分析管理与案例分享》课程
- 03. 02《电力房地产项目投资评估与资产管理》课程
适合对象
财务、投资等部门关键岗位；企业其他中高及其关键岗位等 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 引之(穿插评估的案例及分析)和不动产（商业）物业的资产与管理体系会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：项目全生命周期的资产与价值模型相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从引之(穿插评估的案例及分析)切入，继续校准不动产（商业）物业的资产与管理体系与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引之(穿插评估的案例及分析)
02不动产（商业）物业的资产与管理体系
03项目全生命周期的资产与价值模型
04物业的收入、成本、经营费用等分解
05物业评估与回报衡量指标（NOI、BTCF、NPV、IRR等)
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《房地产物业（商业）投资评估暨资产运营管理回报的对标》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；引之(穿插评估的案例及分析)和不动产（商业）物业的资产与管理体系会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
