课程总览
内容重点
- 课程大纲
破局突围：商业地产招商运营实战训练营
市场破局——供需失衡下的战略突围（痛点1）之后继续拆到精准定位——从市场调研到商业DNA塑造 （痛点…和业态重构——打造商业生态价值链 （痛点3/4），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
市场破局——供需失衡下的战略突围（痛点1）
内容重点
- 1. 供需失衡的三大核心矛盾
- 结构性过剩：商业体量/人口密度比值临界点测算
- 区域错配：GIS热力图在选址决策中的应用
- 时间错位：项目周期与消费升级的匹配度诊断
- 2. 破解之道
精准定位——从市场调研到商业DNA塑造 （痛点2）
内容重点
- 1. 五维定位法
- 消费画像：POE（人-货-场）数据交叉验证
- 竞争雷达图：3公里竞品业态饱和度分析
- 案例：深圳万象天地"首店经济"的定位逻辑
- 2. 定位工具箱
业态重构——打造商业生态价值链 （痛点3/4）
内容重点
- 1. 黄金配比公式
- 主力店/次主力店/配套店面积占比动态模型
- 业态互补系数测算（消费时长/连带率/坪效比）
- 2. 创新模式
- 日式"第四代商业"场景化布局策略
招商攻坚——从策略到执行的闭环管理 （痛点5/6）
内容重点
- 1. 招商策略矩阵
- 头部品牌"锚定效应"的杠杆运用
- 长尾商户"梯度招商"策略（主力店-网红店-孵化品牌）
- 2. 执行保障
- 招商标准化流程（CRM系统+商户分级管理）
降本增效——数字化招商运营体系搭建 （痛点7/8）
内容重点
- 1. 精准获客
- 招商大数据平台应用（品牌拓展地图+开店决策模型）
- 私域流量池构建：招商抖音号运营SOP
- 2. 成本控制
- 招商费用动态管控模型
适合对象
商业地产项目总经理/招商总监、商业运营公司高管、商业策划/市场拓展负责人、资产管理部门决策者
课程定位与主要问题
《破局突围：商业地产招商运营实战训练营》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 判断标准更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《破局突围：商业地产招商运营实战训练营》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例解剖、分组练习和研讨、实战演练、分享总结
课程内容重点
01市场破局——供需失衡下的战略突围（痛点1）
02精准定位——从市场调研到商业DNA塑造 （痛点2）
03业态重构——打造商业生态价值链 （痛点3/4）
04招商攻坚——从策略到执行的闭环管理 （痛点5/6）
05降本增效——数字化招商运营体系搭建 （痛点7/8）
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
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本课程页面围绕《破局突围：商业地产招商运营实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
商业地产项目总经理/招商总监、商业运营公司高管、商业策划/市场拓展负责人、资产管理部门决策者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解剖、分组练习和研讨、实战演练、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
