新员工高效职场沟通

开启知己解彼的高情商沟通需要明确判断口径,沟通影响三要素负责组织练习,沟通中的共情沟通用于课后复盘

0.5天 质量管理

课程大纲

第一章 修炼高情商共情沟通能力

一、开启知己解彼的高情商沟通
  • 1. 沟通影响三要素
  • 2. 沟通模型——编码与解码
  • 3. 高情商沟通的五项能力
二、沟通中的共情沟通
  • 聆听的三个层次
  • 第一层次:以自我为中心
  • 第二层次:以对方为中心——换位思考
  • 第三层次:深度倾听——3R倾听法
  • 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求
  • 引导
  • 练习:什么叫换位思考?
  • 讨论:面对有情绪的小王,你会如何回复?
三、高难度沟通五步法
  • 1. 何谓高难度对话?
  • 讨论:《小王与财务同事的争吵》
  • 案例中的角色都有什么问题?
  • 2. 高难度沟通五步法
  • 明确真实目的:明确并守住自己的真实目标
  • 识别自己情绪:识别并管理自己的情绪,主动创造安全氛围
  • 疏导对方情绪:疏导对方的情绪,为双向对话守住安全氛围
  • 运用共情力量:善用情感的力量,为对话不断导入正向动力
  • 保持双向沟通:保持双向沟通,坚定灵活地推进对话

第二章 提升职场沟通中精准表达能力

二、平行沟通
  • 1. 学会联络:知情,通报
  • 落地
  • 工具:6W3H工作法
  • 案例:夜班张组长的猜测
  • 2. 推动跨部门沟通与协作
  • (1)横向沟通协作中的两大情境与两大角色
  • 两大情境:一对一——一对多
  • 两大角色:需求方——协作方
  • (2)一对一跨部门沟通四步法
  • 平时积累(人际关系,情感储蓄)

适合对象

新员工、基层员工等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕开启知己解彼的高情商沟通校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:沟通影响三要素安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:沟通中的共情沟通相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

古今中外,凡是成功人士, 百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径。 也正因此,杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通!

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开启知己解彼的高情商沟通
02沟通影响三要素
03沟通中的共情沟通
04聆听的三个层次
05层次:以自我为中心

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工高效职场沟通(0.5天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新员工、基层员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员提升高情商沟通能力,建立共情,灵活应对高难度对话。并强化学员的精准表达能力,确保信息准确,沟通无损耗,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(根据公司实际需求及课堂情况,授课内容有所调整和取舍)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配