报联商-高效沟通的四把金钥匙

什么是报联商需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 供应链管理

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 体验并认识到高效沟通的重要性
  • 了解报联商高效沟通的主要内容
  • 报联商高效沟通的金钥匙1:接受工作指示——接指问清
  • 报联商高效沟通的金钥匙2:学会向上汇报——事毕回复
  • 报联商高效沟通的金钥匙3:学会横向联络——知情通报
  • 报联商高效沟通的金钥匙4:工作遇到变化——Yu变请示

课程背景与交付信息

在工作中,我们真的会汇报、联络、商谈吗?

在日常工作中,我们几乎每天都会碰到

上级交代的工作做完了,需要汇报

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01报联商的起源与发展
02什么是报联商
03工作中为什么要报联商
04报联商沟通技能

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 报联商的起源与发展
  • 什么是报联商
  • 报告
  • 联络
  • 商谈

讲师介绍

樊小兵 讲师头像

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵,中高层领导力专家,南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验,ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导,致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《报联商-高效沟通的四把金钥匙》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

体验并认识到高效沟通的重要性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。 【课程培训方式】 案例教学、角色扮演、讲师讲解、小组讨论、现场促动等各种互动式培训方式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配