导演思维告诉你如何带着角色去沟通

深度沟通,说服他人做出改变、在沟通中建立人设,打造个人弧光和挖掘自我,用内容展现你的价值连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 领导力发展

课程大纲

深度沟通,说服他人做出改变

内容重点
  • 导入:人的反抗机制:为什么你说话对方就是不听
  • 6. 大常见表达误区
  • 3. 大点燃着句式
  • 3. 技巧升级
  • 互动实练:设计一些小的语言情景,给学员选择合适的说服方式

在沟通中建立人设,打造个人弧光

内容重点
  • 导入:你的语言表述方式背后,体现的是你想扮演的那个角色
  • 1. 一致性原理:人人都适用的自我认知规律
  • 2. 锁定人设的顶级说服心法:平衡三角形
  • 3. 促进主动承诺,让对方把改变落实到行动
  • 4. 发掘被动承诺,让对方认可已发生的改变

挖掘自我,用内容展现你的价值

内容重点
  • 学表达不是学口才,而是学思维方式
  • 3. 个步骤教你克服紧张、自信表达
  • 5. 个灵魂问题,找到你专属的表达内容和动机

具象表达,吸引听众的注意力

内容重点
  • 3. 大讲话误区,为什么你讲话没人爱听
  • 3. 个提问技巧,带你找到思维破局之路
  • 1. 个实操公式,让你的表达更接地气,有共鸣

沟通中的金字塔原理

一、什么是金字塔原理
  • 1. 结论先行
  • 2. 论据不要超过7条
  • 3. 言之有物,有思想
二、用金字塔原理来组织思想的方法
  • 1. 第一种解决办法——按时间先后顺序
  • 第二种解决办法——空间顺序
  • 第三种解决办法——按重要性顺序
  • 第四种解决办法——按演绎顺序

MECE和SCQ 法则

内容重点
  • 1. MECE法则
  • 2. SCQ法则

第三部分:关于推销的四件套工具

内容重点
  • 1. 抛出亮点
  • 2. 自抬身价
  • 3. 限定时间
  • 4. 树立道德权威

黄金问题,帮你破冰

内容重点
  • 第一个原则,问开放的问题而不是封闭的问题
  • 第二个原则,循序渐进,掌握节奏
  • 1. 关于喜好和小趣味
  • 2. 关于曾经,关于自己
  • 3. 当我变成我们

适合对象

企业管理者、各级骨干人员、对思维训练及高效表达有兴趣的人士

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 深度沟通,说服他人做出改变和在沟通中建立人设,打造个人弧光会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:挖掘自我,用内容展现你的价值相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

人们常说人生如戏,每个人都认可在职场及生活中都要进行一定的角色扮演,才能让一切进展的更顺利。那么作为一个从业二十几年的导演,用导演的思维告诉你如何带着角色去沟通是绝对有发言权的。一个故事交到你的手中,应该怎样做才能将它变成一部精彩的电影?在电影抵达其最终效果的过程中,最重要的事情就是发现一种想法,并在整个制作过程中彻底贯彻它。肯·丹西格将这种想法称为导演思维,这不是只能在导演脑中演绎的抽象概念,而是可以联系创意与实践的指导准则

那么在这个课程的整体体验上,加入了当下最有效也最受欢迎的训练营模式:讲师授课+情景演练+学员共创,更好的在社群中督促学员完成学习和作业,并有机会针对自己在职场环境中遇到实际的问题进行互动交流,总结出一套行之有效的理论体系

课程时间

2天,12小时

授课方式

案例分析、头脑风暴、情景演练、角色扮演、现场指导、实战考核

课程内容重点

01深度沟通,说服他人做出改变
02在沟通中建立人设,打造个人弧光
03挖掘自我,用内容展现你的价值
04具象表达,吸引听众的注意力
05沟通中的金字塔原理
06MECE和SCQ 法则

讲师介绍

王雅楠 讲师头像

王雅楠

新媒体营销与品牌策划专家

新媒体营销策划专家,AI效能提升训练师。20年传媒营销经验,曾任卫视首席导演及4A高管。擅长新媒体营销、品牌策划及AI应用,连续7年服务三大运营商,打造多个现象级营销案例

互联网科技通信金融银行文旅行业消费品零售汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《导演思维告诉你如何带着角色去沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者、各级骨干人员、对思维训练及高效表达有兴趣的人士。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;深度沟通,说服他人做出改变和在沟通中建立人设,打造个人弧光会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析+头脑风暴+情景演练+角色扮演+现场指导+实战考核,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配