研发协同不是沟通问题

团队协同挑战需要明确判断口径，认知升级：从我的专业到项目结果负责组织练习，协同三条流：把问题拆清楚与工作的结合用于课后复盘

0.5天 服务营销
授课讲师： 魏亮 · 企业管理实战专家
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适合对象

研发部门

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用团队协同挑战与认知升级：从我的专业到项目结果完成一轮复盘练习。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队协同挑战
02认知升级：从我的专业到项目结果
03协同三条流：把问题拆清楚与工作的结合

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程定位
三、课程对象：研发部门
五、课程时间：0.5天（4-5小时）
六、课程形式：案例分析、体验式项目、小组讨论、管理模型讲解，互动比例约50%
七、课程大纲

｜团队协同挑战

内容重点
  • 目标偏差 → 类似不同职能理解差异

讲师介绍

魏亮 讲师头像

魏亮

企业管理实战专家

魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级

互联网科技消费品零售金融银行制造汽车央企国企能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《研发协同不是沟通问题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研发部门等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（4-5小时） 六、课程形式：案例分析、体验式项目、小组讨论、管理模型讲解，互动比例约50% 七、课程大纲 模块一｜团队协同挑战 1 体验式项目（七巧板）：模拟研发上下游协同，还原：局部努力 ≠ 整体结果 信息分散 → 类似多角色信息割裂 目标偏差 → 类似不同职能理解差异 资源限制 → 类似研发资源冲突 上下游依赖 → 必…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配