沟通与表达艺术

识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

1天 管理者能力提升

课程大纲

第一部分:高品质沟通的基础

一、沟通是成就事业基础技能
  • 1. 沟通能力是胜任力的重要构成
  • 2. 管理工作的80%是沟通
  • 3. 团队协作目标达成的基础是有效沟通
二、沟通具备应用广泛的基础作用
  • 1. 沟通三类:人际沟通、管理沟通、商务沟通
  • 2. 管理沟通三性:针对性、目标性、绩效性
  • 3. 管理沟通不只是信息的传递,还是情感、思想的交流
三、沟通是基于心理需求的基本满足
  • 1. 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、实现需求
  • 2. 满足对方尚未满足的需求,沟通之路会变得顺畅
  • 3. 每个人都希望融人社会,每个人都需要关爱
  • 4. 每个人都有被尊重的权利,每个人都有尊重别人的义务

第二部分:沟通和表达的流程

一、沟通的前提是真诚之心
  • 1. 真诚是成功沟通的必备条件
  • 2. 真诚对待胜过巧舌如簧
  • 3. 危机化解需要真诚
  • 4. 构建信任的沟通视窗
二、有效表达的前提自信之心
  • 1. 沟通前的准备工作
  • 2. 沟通漏斗
  • 3. 信息传递中的要素
  • 4. 走出舒适区主动沟通
  • 5. 强化沟通中的肢体语言应用
三、激发对方兴趣的四个触发点
  • 1. 损失的担忧 2、第三方故事 3、工作的压力 4、炫耀的资本
四、如何有效表达的流程(得到关键决策者支持)
  • 1. 如何开始关键的12秒钟对话(如何创造氛围)
  • 2. 建立信任感的8种提问练习
  • 3. 用有效提问分析关键人目前的状况问题(让他揭开伤口)
  • 4. 帮助对方分析出目前的问题和需求3个步骤
  • 5. 掌握让对方困惑的提问和获取信息的技巧分析(偷偷向伤口洒盐)
  • 6. 如何引导对方的思路和我的服务相联系
  • 7. 把对方潜在的状况需求或运营误区浮出水面
  • 8. 加大对方的潜在痛苦和后果的研讨(一起往伤口抹膏)
  • 9. 联想的力量,把我的说服和某件好事连在一起
  • 10. 通过点头和承诺与你保持同一性(让他同意治疗)

适合对象

管培生、中基层管理者、骨干等 授课形式:理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练 【课程模型】

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解沟通概念,深刻认识高品质沟通的重要作用
  • 调适沟通心态,树立自我管理沟通的关键心态
  • 反馈辅导有抓手:沟通模型,练习提升共同品质的关键行为
  • 演练沟通情境,掌握上、下级和平级沟通的策略及技巧
  • 树立双赢思维,提升与不同性格特征人员的沟通品质
  • 【课程内容】

课程背景与交付信息

沟通在我们的生活中,无处不在。在工作中,沟通更是发挥着非常重要的作用,管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属、与横向部门协调等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!

《沟通与表达艺术》课程将从沟通的心态和行为入手,针对工作的不同情境,练习沟通策略和技巧,改变以往人们对于沟通是天赋的认知,确定沟通是一项可以训练和复制的工作技能

《沟通与表达艺术》

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通表达场景诊断:识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

任文建 讲师头像

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验,专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管,服务数百家世界500强企业,致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《沟通与表达艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管培生、中基层管理者、骨干等 授课形式:理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练 【课程模型】等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解沟通概念,深刻认识高品质沟通的重要作用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配