沙盘导入
内容重点
- 1 沙盘背景及课前导入
商战博弈：跨部门沟通与协作
沙盘规则讲解需要接到岗位场景，沙盘导入和沙盘推演会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周海博 · 中层管理沙盘专家
课程大纲
沙盘规则讲解
内容重点
- 1 认识沙盘教具及目标2 沙盘规则讲解
沙盘推演
内容重点
- 【沙盘体验设计】
- 1 互动：在沙盘推演开始前，大家对规则都明白了吗？
- 体验：如何完整全面的接收对方的沟通信息
- 体验：在工作过程中，遇到信息、变化、错误时，需要及时取得沟通
- 3 互动：在目标（连线地块）的设计和决策中，我们团队内部的沟通顺畅吗？
知识复盘
内容重点
- （以下内容在沙盘体验中已经穿插导入和讲授，在此引导学员共同梳理回顾）
第一章 跨部门障碍之墙
内容重点
- 1 我是对的
- 2 本位主义
- 3 不良情绪
- 4 能力不足
第二章 团队协作基本原则
内容重点
- 1 共识信息
- 2 共创愿景
- 3 互信关系
- 4 双赢原则
第三章 跨部门分歧沟通法
内容重点
- 1 明确沟通目标，调整沟通心态
- 2 表达事实与感受
- 3 适当理解与认可
- 4 发现需求并共赢
- 【成果升华】
适合对象
各层级员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘导入明确判断口径和处理优先级
- 用沙盘规则讲解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沙盘推演相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基
但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个部门结成小团体来拉山头维护既得利益等现象
这些沟通障碍，就仿佛一堵堵的墙，让沟通低效甚至无效，不但在企业内部会造成严重内耗，工作效率低下，而且在公司面对外部客户时，也会因部门之间的不配合而影响公司形象和信任度，造成恶劣影响
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘导入
02沙盘规则讲解
03沙盘推演
04知识复盘
讲师介绍
周海博
中层管理沙盘专家
周海博，中层管理沙盘与领导力专家，行为沟通硕士。拥有15年培训及10年咨询经验，曾任北大青鸟大区经理、春天百货培训总监。擅长通过沙盘模拟与引导技术，提升中高层管理者的团队管理与组织协作效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈：跨部门沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层级员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕沙盘导入明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
