课程总览
内容重点
- 沟通情境沙盘模拟
- 熟悉沙盘背景
- 内部分工，模拟角色
- 现场沙盘推演
- 小组复盘
新员工高效职场沟通
新员工高效职场沟通适合带着现有问题进入课堂，通过熟悉沙盘背景把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 体验并认识团队沟通的重要性
- 深层次了解沟通背后的障碍
- 造氛围：营造良好的沟通氛围
- 明目标：明确沟通目标与产出
- 知角色：了解不同角色的沟通关注点，同频共振
- 懂聆听：聆听彼此的情绪与需求
课程背景与交付信息
商业咨询大师Dr.Raymond L.Hilgert说，在我所遇到的每一个组织中，沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产问题，无不与沟通低效有关
美国著名管理学家Richard M.Hodgetts也曾经深有感触的说，企业管理行为与沟通密不可分，80%的管理成本都与沟通有关
我们看到以下的现象
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沟通情境沙盘模拟
02熟悉沙盘背景
03内部分工，模拟角色
04现场沙盘推演
05小组复盘
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工高效职场沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
体验并认识团队沟通的重要性；深层次了解沟通背后的障碍。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
