职场 360 度高效沟通

提供5个具体场景,分组诊断准备度并说明理由先把对象、任务和边界讲清,课程时长再帮助团队对齐现场处理口径

1天 服务营销

适合对象

企业各层级管理者希望提升职场沟通能力的职场人士

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提供5个具体场景,分组诊断准备度并…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:课程时长安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队跟进更一致:以大量实际案例分析进行仿真式学习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用提供5个具体场景,分组诊断准备度并说明理由与课程时长完成一轮复盘练习。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提供5个具体场景,分组诊断准备度并说明理由
02课程时长
03案例研讨:以大量实际案例分析进行仿真式学习
04课程内容
05导入部分

课程大纲

课程总览

二、课程对象
三、课程时长
四、课程形式
  • 案例研讨:以大量实际案例分析进行仿真式学习
五、课程内容
  • 导入部分
  • 案例分析:提供5个具体场景,分组诊断准备度并说明理由
  • 工具输出
  • 单元目标:学会共情式倾听,处理对方情绪、化解沟通冲突
  • 案例讲解
  • 单元目标:掌握简洁、有条理的表达方法,传递关键信息
  • 案例讲解:5 种策略具象化应用
  • 案例背景:销售部加急发货 VS 仓储部常规订单保障冲突

讲师介绍

秦浩洋 讲师头像

秦浩洋

实战派管理技能与领导力提升专家

秦浩洋,实战派管理技能与领导力提升专家,拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场,服务800+知名企业,学员超5万人次。著有《向上管理》,擅长高绩效团队建设与从技术走向管理,是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师

能源电力通信金融汽车科技医疗健康
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职场 360 度高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级管理者希望提升职场沟通能力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。然而,组织若想创建更佳绩效,就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。本课程提供一套强大的互动沟通技巧,以帮助学员达到…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配