课程总览
- 案例分析:同样的积极行为(如加班)在不同性格身上的不同动机
- 单元二:重塑沟通心智——信任构建的语言密码与哲学
- 案例分析:为何有的领导能力强却不被拥戴?有的关系好却缺乏权威?
- 单元三:克服表达障碍——从紧张怯场到自信从容的呈现
走进色彩心理学的世界:红蓝黄绿的深层解读先把对象、任务和边界讲清,行为背后的动机探秘:从做什么到为什么做再帮助团队对齐现场处理口径
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今快速变化的商业环境中,中层管理者作为组织承上启下的枢纽,其沟通能力直接决定了团队的凝聚力、部门的协同效率乃至战略的执行效果。我们观察到,许多管理者虽然拥有扎实的专业知识,却在与人沟通这一软技能上遭遇瓶颈:他们习惯于单向指令传达,却难以激发团队成员的由衷认同;他们陷入无尽的会议与协调,却无法有效化解跨部门间的分歧与冲突;他们面对上级的质询或下级的异议时,往往或陷入被动辩解,或采用强硬姿态,导致信任流失,事倍功半
这一切困境的核心,在于未能掌握沟通对话的艺术。沟通对话并非寻常的信息交换,它发生在高 stakes(高风险)、高情绪化或意见分歧巨大的情境中。本课程认为,卓越的沟通不是僵化的话术模板,而是一场基于深度洞察与策略思维的影响力修炼。它要求管理者首先成为一名语言侦探,能够透过表象,洞察自己与他人的内在动机、思维模式与情感需求;进而成为一名架构师,能够为自己的观点和对话构建清晰、有力且富有弹性的逻辑框架;最终成为一名引导师,能够从容应对挑战,化解对抗,将对话引向建设性的成果
本课程将深度融合心理学、语言学与组织行为学的经典理论,通过系统性的训练,赋能中层管理者打破沟通壁垒,用语言的艺术开启信任与合作之窗,从而真正实现从管理事务到引领人心的跃迁
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力提升与管理者进阶培训专家
华东师范大学教育学博士,前国央企培训总监及行业龙头HRD。专注管理者进阶与领导力提升,独创四位一体教学法。累计授课超千场,培训管理者超18000人,以高返聘率和显著的学员晋升成果著称
查看讲师主页本课程页面围绕《沟通对话赋能:语言艺术与影响力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕走进色彩心理学的世界:红蓝黄绿的深…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配