课程总览
内容重点
- 第一节：向上沟通的三原则
- 主动原则
- 服从原则
- 尊重原则
- 案例：年轻经理与资深总监
向上沟通：做受领导欢迎的下属
向上沟通：做受领导欢迎的下属的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ※ 掌握向上沟通原则，沟通更显示分寸
- ※ 学会精准接收指令，任务执行零偏差
- ※ 运用高效汇报方法，工作成果被看见
- ※ 掌握请示工作技巧，决策效率大提升
- ※ 从容应对上级批评，知错能改显担当
课程背景与交付信息
一个善于向上沟通的人，在职场上是很有优势的。例如
TA的优点更容易被发现；TA的工作成果容易肯定；TA获取相关资源更轻松；TA推动自己工作更建议；TA获得相关机会更容易
作为一个职业人士，向上沟通的重要性不言而喻，这个不是什么职场潜规则，这就是职场明规则。但是令人遗憾的是，很多人向上沟通做的太糟糕了，明明做了100分的结果，却只得到领导70分的评价，太冤了！本课带你领会跟领导相处的三大基本原则、五大沟通技巧。每一条都是经过检验，每一条都附带案例或运用的小窍门，让你轻松驾驭和领导的相处，做受领导欢迎的下属！
课程时间
1小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《向上沟通：做受领导欢迎的下属》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
※ 掌握向上沟通原则，沟通更显示分寸；※ 学会精准接收指令，任务执行零偏差。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
