高效沟通-卓越执行

高绩效团队的挑战之后继续拆到什么是团队和什么是高绩效团队,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 绩效管理

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解高绩效团队的概念和核心内涵
  • 了解VUCA时代对组织以及我们的要求
  • 了解高效沟通的重要性
  • 学习并掌握高效沟通的核心技能(沟通合约、学会倾听、有效表达、及时反馈)
  • 了解提升执行力的重要性
  • 学习并掌握如何提升执行力

课程背景与交付信息

在今天,我们的企业面临着前所未有过的变化,外部到内部,竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于人才,其中高绩效的团队发挥的作用更为重要

团队高绩效的关键来自于高效的沟通与卓越的执行,沟通可以确保方向一致、内部协同,执行可以确保目标能够及时落地

然而,我们的团队今天都身处VUCA时代,组织本身就面临着各种复杂环境的变化,同时大量新生代员工逐渐走入职场,如何能够快速地相互融合、如何在团队内部开展高品质的沟通、如何确保目标确定后卓越的执行,则是今天我们的组织越来越需要面对的议题!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效团队的挑战
02什么是团队?
03什么是高绩效团队?
04VUCA(乌卡)时代的到来及带给团队的挑战
05动荡易变

课程大纲

课程总览

一、高绩效团队的挑战
  • 1. 什么是团队?
  • 2. 什么是高绩效团队?
  • 3. VUCA(乌卡)时代的到来及带给团队的挑战
  • 动荡易变
  • 不确定
  • 复杂
  • 模糊
  • 4. VUCA(乌卡)时代对团队提出新的要求
  • 敏捷
  • 高效
二、高效沟通篇
  • 1. 沟通的基础:相互尊重
  • 缺乏尊重比如导致沟通不畅
  • 沟通中需要尊重什么
  • 如何相互尊重
  • 2. 沟通的关键:建立沟通合约
  • 界定彼此的意图,设定共同目标
  • 塑造沟通成功的画面,激发感召力
  • 明确沟通结束时的产出,提升效率
  • 3. 沟通核心技能:积极聆听
  • 真正的沟通高手都是聆听高手
三、卓越执行篇
  • 1. 为什么要提升执行力
  • 三分战略七分执行
  • 决定企业绩效的核心——执行力
  • 战略可以复制,而执行力无法复制
  • 2. 什么是执行力
  • 何谓执行力——执行的真正内涵
  • 执行力低下的表现
  • 执行力低下的原因
  • 3. 如何提升执行力
  • 强化工作责任意识,推进结果导向
四、课程总结
  • 打造高效沟通、卓越执行的
  • 这是我们共同的船——一定要让她成为最好的
  • 附:情景模拟沙盘介绍

讲师介绍

樊小兵 讲师头像

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵,中高层领导力专家,南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验,ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导,致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通-卓越执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解高绩效团队的概念和核心内涵,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配