多场景高效商务沟通

商务沟通的重要性和沟通的结果最大化会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1-2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、高效商务沟通概述—职场必备技
  • 1. 商务沟通的重要性
  • 沟通能力=升职能力
  • 沟通的结果最大化
  • Result=Task+Trust
  • 3. 商务沟通的原则
  • 案例:《错误的请示邮件》
  • 准确
  • 简洁
  • 庄重
  • 规范
二、商务用语礼仪—职场沟通的基础
  • 1. 交谈礼仪
  • A. 交谈的对象性、适应性与分寸性
  • 案例:《专业的表达》
  • B. 倾听与回应的正确方式
  • C. 善于表达:如何找到对方擅长的话题
  • 电话礼仪
  • 情景模拟:《供应商打给采购部张经理的电话》
  • A. 电话应答的原则
  • B. 接听电话技巧
  • C. 打电话的正确方式:5W1H
三、高效电邮沟通—传递职场价值
  • 1. 发送对象
  • A.慎重选择收件人、抄送人、密送人
  • B.群发邮件
  • 案例分析:《给公司群组的邮件》
  • C.回复与全部回复
  • 标题
  • A.标题的重要性
  • B.标题的作用—简明扼要概况邮件内容
  • C.标题的规范
  • 案例分析:《恰当和不恰当的标题》
四、建构沟通表达逻辑—结构化思维
  • 1. 一个转变:从线性到结构化思维
五、DISC多维度沟通—知己解彼的工具
六、高效会议沟通—达成会议目的

适合对象

有志增商务沟通能力的职场人士

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 商务沟通的重要性和沟通的结果最大化会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:Result=Task+Trust相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清商务沟通的重要性,再把沟通的结果最大化接到标准固化与复盘中。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商务沟通的重要性
02沟通的结果最大化
03Result=Task+Trust
04商务沟通的原则
05交谈礼仪

讲师介绍

王晓珑 讲师头像

王晓珑

行政统筹与组织效能提升专家

王晓珑,行政统筹效能管理提升专家,拥有16年世界500强高管背景。擅长将AI技术融入行政统筹、公文写作及跨文化沟通培训。累计授课近千场,以实战案例与数字化工具助力企业提升组织效能与员工职业素养

金融银行电力能源通信制造业政府国企地产建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《多场景高效商务沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

有志增商务沟通能力的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;商务沟通的重要性和沟通的结果最大化会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配