沟通能力和谈判技巧

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

2.1 谈判基本概念
  • 1.1 什么是谈判:沟通之后的决策
  • 1.2 什么时候需要谈判:博弈论,囚徒困境
  • 1.3 谈判目标:双赢
  • 1.4 优秀谈判者的五大素质:胆大心细、逻辑思考、忍辱负重、勇于承担、自信渊博、坚毅隐忍、信念坚定、洞察睿智
  • 1.5 影响谈判的六大因素:目标、时间、权利、压力、信息、风格
  • 1.6 谈判共赢理论:对方需求+自身需求+共同基础=平衡点
  • 1.7 谈判的基本类型及特点:友好合作谈判、理性式谈判、竞争是谈判
  • 1.8 谈判者的类型:固执型、软弱型、精明型、理性型
  • 讨论:谈判和讨价还价的区别?
2.2 谈判案例实战演练
  • 2.1 准备阶段
  • 成功谈判的4个要素:有愿望、有诚意、有共识,有争议
  • 谈判的目标设定:目标罗列,划分优先级、评估优先级
  • 争议点备案:评估对方力争点、设定争议点优先级、为每个争议点制定备案
  • 确定谈判底线
  • 评估对手
  • SWOT分析
  • 准备冲突预案
  • 2.2 开始阶段
  • 谈判开场三要素:申明目的、消除误会、确认共同目标
2.3 成功谈判策略
2.4 谈判注意原则

适合对象

销售人员,销售经理

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对个人而言
  • 能力提升: 掌握高效沟通的实用方法(如深度倾听、有力提问)和谈判策略(如让步管理、冲突…
  • 场景应用:学会在关键对话、跨部门协调、客户洽谈等高风险场景中保持对话安全,推动共识达成
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  • 职业发展:通过沟通与谈判能力的提升,增强在团队中的价值贡献,为职业发展奠定基础
  • 对组织而言
  • 文化优化:减少因沟通不畅导致的内耗与冲突,构建开放、透明、协作的组织文化

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤完成一轮复盘练习。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

祖武 讲师头像

祖武

销售团队打造专家

祖武,销售团队打造专家,拥有近20年实战经验。曾任世界500强企业销售副总,擅长构建销售体系与打造高绩效团队,累计服务超300家企业,助力业绩显著增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《沟通能力和谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售人员,销售经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

对个人而言,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配