跨越文化藩篱:跨文化商务沟通

国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通先把对象、任务和边界讲清,迈向国际化从接纳对方文化开始再帮助团队对齐现场处理口径

2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通
  • 1. 迈向国际化从接纳对方文化开始
  • 案例:在西餐餐桌上大发牢骚的中国商人
  • 会讲英语不等于有国际性思维
  • 了解中西方文化的差异
  • A. 中西方思维方式的差异
  • 案例:《会议中支支吾吾的王部长》
  • B. 中西方对财富观认识的差异
  • 案例:《爱打听爱点评的小张》
  • C. 中西方不同的饮食文化
  • 案例:《一顿豪宴吓走瑞典客人》
二、在国际交往中留下美好第一印象—魅力形象的塑造
  • 1. 魅力形象水平测试
  • 你没有第二次机会给人留下第一印象
  • 2. 着装礼仪
  • A. 服装色彩学
  • 冷、暖、无彩色系;三色原则;经典配色原则
  • 游戏:《配色高手》
  • B. 女士正装要求及禁忌
  • 案例:《第一夫人们的比拼》
  • C. 男士穿西装的十大误区
  • 三一原则、三禁忌、露三白
三、国际商务往来礼仪—职场交往的技巧
  • 1. 专业的接待态度: 待客三声和礼貌三到
  • 2. 招呼技巧: 微笑、点头、鞠躬和等待时的应对
  • 案例:《低三下四的美国总统》
  • 情景
  • 演练:《公司走廊上遇到客户时.》
  • 3. 介绍时的原则
  • 4. 握手技巧: 谁先伸手?
  • A. 握手的次序和要领
四、做个国际沟通达人—跨文化沟通的艺术
五、因人而异--不同类型企业沟通风格及注意事项
六、在国际商务宴会上游刃有余—国际沟通的润滑剂
七、结束语

适合对象

有志增强跨文化沟通能力的职场人士

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:迈向国际化从接纳对方文化开始安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队跟进更一致:会讲英语不等于有国际性思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通与迈向国际化从接纳对方文化开始完成一轮复盘练习。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通
02迈向国际化从接纳对方文化开始
03会讲英语不等于有国际性思维
04了解中西方文化的差异
05A. 中西方思维方式的差异

讲师介绍

王晓珑 讲师头像

王晓珑

行政统筹与组织效能提升专家

王晓珑,行政统筹效能管理提升专家,拥有16年世界500强高管背景。擅长将AI技术融入行政统筹、公文写作及跨文化沟通培训。累计授课近千场,以实战案例与数字化工具助力企业提升组织效能与员工职业素养

金融银行电力能源通信制造业政府国企地产建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《跨越文化藩篱:跨文化商务沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

有志增强跨文化沟通能力的职场人士。

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕国际化贵在相互尊重—始于文化的沟通校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配