职场心理学:洞悉客户心理特征,实现共情式沟通

如何更有效地维护管理客户需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

3小时 中高层领导力

课程大纲

面对客户的异议:利他共赢才是团队沟通的根本!

内容重点
  • 团队研讨:为何客户很难接受我们的观点?
  • 沟通的基本立场:本位主义 vs. 升维思考
  • 人际关系的本质是互惠利他!
  • 人际关系是双向的
  • 互惠理论(Mutual-Reward Theory, MRT)

修炼同理心思维,管理客户的需要

内容重点
  • 如何面对客户的情绪失控?(行为 vs. 态度)
  • 训练同理心思维的四步骤
  • 心理学视频:同理心 vs. 同情
  • 视频赏析:高材生初露端倪
  • 体会和感受客户的内在需要:情绪的根源

如何更有效地维护管理客户?

内容重点
  • 如何面对客户的情绪失控或行为过激?
  • 选择性消极关注(敌意归因,敌意心态)
  • 动机探索法:每个行为的背后都有一个积极、正向的意图!
  • 行为导向:我还能为你做些什么?
  • 设立清晰的人际界限,减少情绪感染:谁的情绪谁负责

适合对象

售前团队

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 觉察洞悉传统沟通的心理动力和成因,建立起高效沟通模式的习惯思维及沟通模型
  • 训练自我倾听能力,修炼同理心思维,建立职场中的信任关系,达成沟通目标,解决问题,减少沟通成本
  • 健康表达需要,修炼同理心沟通模式
  • 提升自我的工作绩效和自我效能感,营造和谐高效的职场关系,服务于企业

课程背景与交付信息

研究客户心理与行为特征,认识了解客户的心理活动,既可以提升服务质量,提升客户的满意度,培养客户的忠诚度,塑造公司的品牌形象;同时,还能有效地理解客户,避免自我的情绪蓄积,持续有效地做好工作。然而,在实际的工作实践中,却容易因不了解客户的情绪状态,不了解客户心理,不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾,影响自我的情绪状态和服务水准

沟通的目的是为了解决问题,还是发泄情绪?我们希望真诚地与对方沟通,可是心中的无名火却时时在燃烧;沟通是为了仅仅表达自己,还是要关注对方的反应,体会其内心感受?如何才能让对方愿意听,并得到有效的反馈,最终得以解决问题,提升绩效?如何才能清晰表达自己的意图,而非一时冲动之语?如何才能在进行人际沟通时,健康地表达自己的观点及立场,并且为对方所接受?

沟通表达的过程中,是否要考虑不同性格,不同性别而调整自己的沟通方式?我们也许语气平淡,却给对方造成了深深的伤害,语言暴力随之产生;语言表达的软暴力有时甚至比身体的攻击还要伤害更大;高效沟通的基础是相互信任,建立真诚良好的关系,否则,片面的追求沟通技巧只能是缘木求鱼之举;掌握沟通技巧的核心技能,就可以如鱼得水,建立良好的沟通习惯,以信任和关系为基本的沟通出发点,达成沟通目标并不断完善发展职场关系;让你在职场的人际交流、家庭的亲人沟通、社交中的交流都更顺畅,更健康,更成熟

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案

课程内容重点

01面对客户的异议:利他共赢才是团队沟通的根本
02如何更有效地维护管理客户?
03团队研讨:为何客户很难接受我们的观点?
04沟通的基本立场:本位主义 vs. 升维思考
05人际关系的本质是互惠利他

讲师介绍

彭远军 讲师头像

彭远军

管理心理学应用专家

彭远军,管理心理学应用专家,国家二级心理咨询师。拥有18年以上实战经验,深耕管理心理学与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质

金融银行电力能源通信制造业汽车产业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场心理学:洞悉客户心理特征,实现共情式沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合售前团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

觉察洞悉传统沟通的心理动力和成因,建立起高效沟通模式的习惯思维及沟通模型,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配