宏观环境变了,为什么沟通和谈判方式也必须跟着变?
- 2. 学习目标
- 3. 学习关键点
- 4. 学习重要启发点
- 5. 学习内容
从有效沟通到高效成交:客户识别、沟通推进与成交…会打开第一轮讨论,画像识别、需求澄清与关系推进与机会判断、异议处理与过程跟进负责把练习结果接到后续工作
先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
进入2026年,招商与业务拓展工作所面对的,已不再是单纯信息不对称条件下的资源撮合,而是在宏观不确定性上升、统一大市场加快建设、地方招商引资规则趋于规范、服务消费与产业结构持续重构背景下的系统性博弈。国际货币基金组织在2026年1月发布的《世界经济展望更新》预计,2026年全球经济增长为3.3%,整体保持韧性,但贸易政策变化、全球分化和外部不确定性仍然显著。与此同时,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出,外部环境不稳定性、不确定性明显增强,并要求纵深推进全国统一大市场建设,规范地方政府经…
从国内政策导向看,这一变化更为明确。2026年《政府工作报告》提出,要实施全国统一大市场建设指引,系统整治招标投标、招商引资领域突出问题,综合整治内卷式竞争;2025年中央经济工作会议也明确提出,要坚持内需主导、建设强大国内市场,释放服务消费潜力,制定全国统一大市场建设条例,深入整治内卷式竞争。这意味着,今天的招商谈判已经不能只围绕给什么条件、拿什么资源展开,而必须转向更加重视价值交换、规则意识、专业判断和组织协同的谈判逻辑。谁更能在合规框架下把价值讲透、把利益平衡设计清楚、把内部外部协同打通,谁就更有机会谈成项目…
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士,全景品牌营销战略实战专家,万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验,独创大营销高位布阵理论,专注品牌战略与体验型服务营销,助力企业实现全域增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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