第一部分:前言(25分钟)
内容重点
- 讲师介绍
- 小组建设(建立学习小组,明确课程目标和需求)
- 引出沟通的重要性及沟通中发生的障碍
认识暴力与非暴力沟通-WHAT会打开第一轮讨论,三种沟通的底层逻辑-WHY与非暴力沟通训练(90+-HOW负责把练习结果接到后续工作
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在日常工作中,涉及到工作沟通、管理沟通、发生分歧时,您是否有过如下现象?
当同事跟你观点不同时,您会忍不住指责、嘲讽、否定、说教对方?
当你不想听同事说话时,您会任意打断、拒不回应他的话?
1天
理论讲解、案例解析、技巧练习、工作场景演练
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景,近20年实战经验,专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时,培训健康管理师超10万人,具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
查看讲师主页本课程页面围绕《非暴力沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准;围绕认识暴力与非暴力沟通-WHAT梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解+案例解析+技巧练习+工作场景演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配