课程背景介绍
课程背景介绍要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
商战博弈：决策、沟通、合作与博弈情景沙盘课程
课程背景介绍先把对象、任务和边界讲清，课程内容简介再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
课程内容简介
课程内容简介要点拆解
- 梳理课程内容简介要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程内容简介要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程内容简介要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
课程特点
课程特点要点拆解
- 梳理课程特点要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程特点要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程特点要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
规则导入
规则导入要点拆解
- 梳理规则导入要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解规则导入要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出规则导入要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
模拟——雄霸天下之圈地时期
模拟——雄霸天下之圈地时期要点拆解
- 梳理模拟——雄霸天下之圈地时期要点拆的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模拟——雄霸天下之圈地时期要点拆的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模拟——雄霸天下之圈地时期要点拆推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
（30-80人为宜） 标准版本：普通员工、追求卓越人士 升级版本：主管级管理人员、管理层、决策层 课程环境：投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 沙盘教具：沙盘盘面、教具、数据表 1天版课程流程 2天版课程流程；课程导入 ■ 开场破冰及课程…
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程背景介绍校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：课程内容简介安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：课程特点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
介绍
沙盘课程的模拟参与者，将被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段（经营管理）都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和管理能力、管理思维的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的思维突破、管理决策与领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识（决策能力与说服力），因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作
课程内容简介
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程背景介绍
02课程内容简介
03课程特点
04规则导入
05模拟——雄霸天下之圈地时期
讲师介绍
于涛
企业人才发展与组织效能提升专家
15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈：决策、沟通、合作与博弈情景沙盘课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
《商战博弈》经营决策沙盘模拟课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：根据公司需求1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
