课程总览
一、项目管理基础理论与通信工程应用
二、项目规划技巧与优秀案例剖析
三、项目执行与监控的实战策略
四、项目收尾要点与优秀实践分享
通信工程项目全流程管理实战
项目管理基础理论与通信工程应用与项目规划技巧与优秀案例剖析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘迅 · 建设工程项目管理专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目管理基础理论与通信工程应用校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：项目规划技巧与优秀案例剖析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：项目执行与监控的实战策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2025年，随着5G网络优化、6G技术预研及通信基础设施建设的持续推进，工程建设中心面临项目数量多、周期短、技术复杂度高的现实挑战。作为业务核心的项目管理岗位，建设项目经理的能力直接决定了项目交付的质量与效率。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 第7版）》及《通信工程建设项目管理办法》（2024修订版）强调系统化管理与实时监控的重要性，而行业内如中国移动某省公司5G基站群建设等案例表明，优秀的项目管理实践有助于改善交付效率与客户体验
针对工程建设中心提出的全面提升项目经理项目管理能力需求，本课程聚焦PMBOK五大过程组与十大知识领域，通过2天集中培训，帮助24名建设项目经理系统掌握规划、执行、监控与收尾的关键技能。课程结合最新法规政策、行业案例及实用工具，强调内容务实落地，服务于项目经理高质量交付目标
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理基础理论与通信工程应用
02项目规划技巧与优秀案例剖析
03项目执行与监控的实战策略
04项目收尾要点与优秀实践分享
课程大纲
讲师介绍
刘迅
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
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