班组长:职场礼仪素养与沟通

应用礼学赋能职业发展之后继续拆到应用礼学赋能高效沟通和班组长职场礼仪的实践路径——让礼仪为我们所用,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 服务营销

适合对象

企业班组长

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕应用礼学赋能职业发展梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助应用礼学赋能高效沟通完成一次可复盘的应用演练
  • 输出班组长职场礼仪的实践路径——让礼仪…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康,班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全.随着市场竟争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。数字经济时代下,企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用

本课程基于国内应用礼学倡导者徐灿老师近15年来丰富职业生涯与教学经历,秉承中学为体、西学为用的教学理念,立足班组长作为兵头将尾的岗位特点,跳出受市场影响的花瓶化思维倾向的礼仪培训范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,正本清源,以应用礼学原创的人文-技术-创新为底层逻辑,以职场效能提升为成果导向的礼仪应对解决方案。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出,落地实效,使学员既有用以致学的成就,又有学以致用的喜悦

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01应用礼学赋能职业发展
02应用礼学赋能高效沟通
03班组长职场礼仪的实践路径——让礼仪为我们所用
04职场礼仪本土化差异
05职业生涯发展三步曲

课程大纲

应用礼学赋能职业发展

内容重点
  • 1. 班组长职场礼仪的实践路径——让礼仪为我们所用
  • 职场礼仪本土化差异
  • 职业生涯发展三步曲
  • 工具:应用礼学的第一性原理】

应用礼学赋能高效沟通

内容重点
  • 1. 会说话不等于会沟通
  • 高效沟通底层逻辑
  • 高效沟通基础能力
  • 工具:结构化倾听公式】

讲师介绍

徐灿 讲师头像

徐灿

政务商务效能提升与外事合规专家

政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场。可结合应用礼学方向补充授课视角

政府国企金融银行电力能源通信制造业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《班组长:职场礼仪素养与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

员工收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配