绩任者：结构化三维高效沟通与执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
绩任者：结构化三维高效沟通与执行
影响沟通与执行的障碍分析先把对象、任务和边界讲清，高效沟通与执行的行为沟通原理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
绩任者：结构化三维高效沟通与执行（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 了解沟通力对执行力的影响
- 2. 了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素
- 3. 掌握沟通基本功：表达、倾听、提问能力
- 4. 掌握引爆组织效能的结构化三维沟通执行工具
- 2. 训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划
影响沟通与执行的障碍分析
内容重点
- 1. 说不清：标准不清晰，结构混乱
- 2. 听不懂：自以为是，标准不统一
- 3. 不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位
高效沟通与执行的行为沟通原理
内容重点
- 1. 行为发展心理模型
- 2. DISC人际行为风格识别心理学
- 案例视频+头脑风暴+漫游挂图（引导技术）
- 3. 浮现假设
沟通与执行的三种心态
内容重点
- 1. 儿童心态——你行我不行
- 2. 家长心态——我行你不行
- 3. 成人心态——你行我也行
- 4. 成人心态的表达句式：Yes And
- 5. 体验活动三个+即兴剧表演
高效沟通的全脑思维与基本能力
内容重点
- 1. 四级聆听
- 1. 三维提问
沟通与执行的关键
内容重点
- 1. 规则意识
- 2. 结果意识
- 3. 个体差异
- 4. 利益相关
高效密码——三维高效沟通与执行
内容重点
- 1. 典型情景设置与呈现
- 2. 如何澄清领导表达意图四步法
- 3. 针对不同类型的上司，澄清重点和具体话术
- 2. 发表异议四步法
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解沟通力对执行力的影响
- 了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素
- 掌握沟通基本功：表达、倾听、提问能力
- 团队复盘有依据：引爆组织效能的结构化三维沟通执行工具
- 课时：1-2天，6小时/天
课程背景与交付信息
在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？
为什么我们在工作和生活中经常发生好心得不到好报？
为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01影响沟通与执行的障碍分析
02高效沟通与执行的行为沟通原理
03沟通与执行的三种心态
04高效沟通的全脑思维与基本能力
05沟通与执行的关键
06高效密码——三维高效沟通与执行
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解沟通力对执行力的影响；了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
