高效沟通与执行力

高效沟通技巧与执行力提升被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 执行管理

课程大纲

高效沟通技巧

一、理解沟通:决定沟通成败的4大因素
  • 导入案例:一次出人意料的沟通
  • 思考:影响这次沟通的要素是什么?
  • 高效沟通MORE原则:决定沟通成败的4大因素
  • 情绪稳定 Mood
  • 目标明确 Objective
  • 角色清晰 Role
  • 表达结构 Express
二、情绪:成功沟通的基石
  • 沟通中情绪的重要性
  • 如何控制自己的情绪
  • 日常情绪的修炼
  • 保持热忱的态度
  • 建立信任的关系
  • 临场情绪的管理
  • 如何识别和应对他人的情绪
  • 沟通前的情绪预期
  • 从MBTI看沟通风格
  • 如何跨风格合作
三、目标:一致才能成功
  • 目标对于沟通的价值
  • 定义沟通目标
  • 显性目标和隐性目标
  • 双方目标可能的差异
  • 沟通目标拆解
  • 大目标和小目标
  • 先期目标和后期目标
  • 统一双方目标
  • 运用提问技术确认对方目标
  • 目标交集和底线思维
四、角色:说该说,不说不该说的
  • 角色决定立场,立场决定需求
  • 角色与表达边界
  • 用换位思考理解对方角色
  • 三种思维方式
  • 换位思考关键点
  • 知己知彼
  • 自己替对方说话
  • 对方提自己说话
  • 表达:有结构才有效果
  • 沟通表达的三大结构要素:内容、形式、时间

执行力提升

内容重点
  • 执行力的本质与障碍
  • 执行力公式:执行力 = 目标 × 方法 × 意愿
  • 执行不力的三大根源:目标模糊、执行乏力、复盘不足
  • 执行力的要素:目标、执行、复盘
  • 目标管理

适合对象

适用于主管级以上的员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 减少沟通内耗,快速对齐需求,提升跨团队协作效率
  • 破解执行障碍,将战略拆解为可行动的任务,确保目标落地
  • 建立闭环思维,从说到到做到,成为组织中的高价值成员
  • 课程对象 适用于主管级以上的员工
  • 课程时长 2天,6小时/天

课程背景与交付信息

在当今快节奏的商业环境中,高效的沟通能力和强大的执行力已成为个人与组织成功的核心竞争力。然而,许多团队依然面临以下挑战

沟通低效:信息传递失真、跨部门协作困难、会议冗长却无结论

执行偏差:目标模糊、责任不清、计划难以落地,最终影响业绩达成

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效沟通技巧
02执行力提升
03理解沟通:决定沟通成败的4大因素
04导入案例:一次出人意料的沟通
05思考:影响这次沟通的要素是什么?

讲师介绍

肖云汉 讲师头像

肖云汉

上海科学智能研究院AI课程专家

肖云汉,上海科学智能研究院AI课程专家,前阿里巴巴高级培训专家。近20年互联网大厂及独角兽企业管理与培训实战经验,专注人工智能应用落地、中高层领导力及TTT内训师培养,助力企业实现人才赋能与组织效能升级

金融行业互联网制造业基建投资医药行业服务零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于主管级以上的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

减少沟通内耗,快速对齐需求,提升跨团队协作效率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配