职场沟通协作与高效执行提升

职场沟通协作与高效执行提升适合带着现有问题进入课堂,通过原则2:永远不要嫌麻烦把做法和跟进节奏校准清楚

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、平行沟通三原则
  • 原则1:面子第一,道理第二
  • 原则2:永远不要嫌麻烦
  • 原则3:积极主动——平行沟通的第一要义
二、做好平行沟通
  • 1. 营造良好的沟通氛围
  • 演练:如何开个好头
  • 2. 平行沟通注意事项
  • 1. 沟通对象脾气大吗?
  • 2. 与其他部门沟通现在时机对吗?
  • 3. 沟通对象与你有心里障碍吗?
  • 3. 提炼沟通的第一句话
  • 4. 因人而异的沟通
  • 1. 活泼型——开门见山
一、职场沟通中的障碍与根源
  • 根源一、组织分工不明确
  • 根源二、各部门目标存在差异
  • 根源三、不容忽视的部门墙
  • 根源四、客观存在的个体差异
  • 根源五、缺乏技能
  • 表现一:不善有效表达
  • 表现二:不愿积极倾听
  • 表现三:不能及时反馈
  • 根源六、横向沟通机制不健全
  • 表现一、信息不对称
二、职场沟通不畅带来的不良后果
三、职场沟通根源问题解决之道
一、职场执行力:把事情做成功的能力
二、提升职场执行力方法

适合对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、新员工等)

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 平行沟通三原则和原则2:永远不要嫌麻烦会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:积极主动——平行沟通的第一要义相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务社会,也需要处理好企业与客户、企业与员工、员工与员工等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。对个人而言,建立良好的沟通意识,逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用沟通的理论和技巧进行…

学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过活动对沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和打造高效执行力

该课程以解决组织中的沟通障碍和具体问题为目标,不仅着重提升学员的沟通技巧和执行力,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升沟通的效率和效果

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01平行沟通三原则
02原则2:永远不要嫌麻烦
03原则3:积极主动——平行沟通的第一要义
04做好平行沟通
05营造良好的沟通氛围

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场沟通协作与高效执行提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全体员工(总经理、总监、经理、主管、新员工等)。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;平行沟通三原则和原则2:永远不要嫌麻烦会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配