创造性财务管理思维与高效沟通

财务人是企业非常特殊的管理岗位，财务领导力的价值对于一个企业而言，非常重要，可要做好这个财务领导又不容易，财务管理者需要创造性财务管理思维。她既需要懂业务又要做后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。通过收、支、存、流、险、优数据采集与分析，为第一负责人提供企业变革与管理的决策支撑是财务领导的核心工作。因此财务管理者的管理思维决定了财务工作的有效性：作为一名优秀的财务人，首先需要树立财务领导力的理念，必须明确自身角色定位；其次，掌握创造性的管理工具，激活整个组织，让大家在业务开展上状态更好的实现我们单位要的成果

财务工作要做好必须与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境，充分发挥财务对企业的支持和引领作用。很多时候不会沟通会导致各种误解出现，业务部门理解不了财务的要求及原则，财务部门不知道如何与业务实现更高效沟通的技巧。如何避免跨部门沟通时的不知道如何说、不知道如何汇报；关键对话中有一些熊熊大火，乱发脾气，控制不了情绪，甚至业务部门关闭沟通通道，这样的具体场景我们必须学会有效化解！ 在业务分析的基础上，所有变革、目标实现、问题解决、决策支撑、计划实施等方面要发挥沟通能力，通过本课程的学习，相信大家能从学到习，真正实现…