破壁垒强协同 —— 业财融合下的跨部门沟通与心理赋能
一、业财融合下的财务部门的定位与职能
- 1. 财务人员如何为企业创造价值
- 1. 业财融合下的财务新角色
- 模型：华为财务三支柱模型
- 业财融合下的财务新职能——服务职能与管控职能
- 案例：财务BP的全流程服务职能图
- 2. 了解隐性成本
- ——沟通成本与服务成本
- 3. 认识沟通与管理沟通
- 1. 沟通的基本含义
- 2. 沟通的不同形式与渠道
三、立足财务管业务——财务决策影响力提升与心里压力释放
- 1. 管理前置:花最小的成本，获最大的收益
- 2. 国央企财务人员的核心压力来源精准拆解
- 1. 合规压力：国资委、集团、税务、审计等多重监管的刚性要求
- 2. 角色压力：管控与服务的双重角色冲突，两头不受待见 的职场困境
- 3. 工作压力：月末年末结账、报表编制、预算管理、审计迎检的高强度周期性工作
- 4. 心理压力：汇报容错率低、职业成长焦虑、跨部门冲突带来的负面情绪
- 3. 情绪管理核心
- 工具：合理情绪疗法 ABCDE 模型
- 1. 模型核心逻辑：事件不是情绪的根源，认知才是
- 2. 财务职场高频负面场景的认知重构
