招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩

招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨…不只补概念,更关注招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩:课…、学习目标、内容结构与练习任务在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 绩效管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

招才选将:招聘面试甄别与薪酬谈判技巧 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

面试官(参与面试的管理者)

课程定位

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 经验拆解更清楚:人才画像建构对标技术
  • 课堂设计更具体:面试中沟通的技巧方法
  • 转化任务更可用:面试中心理学技术应用
  • 内部复制有抓手:面试中微表情识人技术
  • 经验拆解更清楚:面试中薪酬谈判的技巧

课程背景与交付信息

百年大计,人才为本,但是,在实践中,越来越多的面试官感到迷茫,我们到底需要哪些人?招聘中人才需求标准是什么?

为什么总是找不到适合的人?为什么合适的人这么少?

为什么沟通中总是雾里看花?为什么难以洞察价值观?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲解、案例、互动、演练

课程内容重点

01招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩:课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计:学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现:互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地:评估反馈、课后任务与复盘改进

课程大纲

课程总览

二、七分聊天三分画
  • 1. 行为访谈以技术
  • 2. 人才画像要素构成
  • 工具:如何构建人才画像要素表
三、4D-STAR技术
  • 4. D欣赏式探询
  • 2. STAR访谈技术
  • 讨论:面试中到底以谁为基准构建画像呢?
  • 如何在10分钟内锚定候选人标准?
  • 情理义利-面试中面谈的技法与艺术
  • 互动案例:沟通三重天
一、招聘中面试官的沟通技巧
  • 1. 开场技巧——招聘氛围营造的技巧
  • 2. 提问技巧——先人后事,先情后理,求同存异
  • 3. 压力性问题技巧——欲擒故纵
  • 4. 反馈的技巧——共情共景共话共鸣共赢
  • 5. 说的技巧——情理义利
二、新生代沟通四大技巧
  • 1. 文化共鸣
  • 2. 技术创新
  • 3. 物理空间
  • 4. 体验之上
  • 案例:情绪价值大于物质价值
  • 面试中的六感吸引力
  • 安全感
  • 存在感
  • 参与感
  • 归属感

第三章 识人有法-——三维匹配模型选人才

二、人岗匹配
  • 1. 面试中的7类问题设计技巧
  • 2. 面试中的问题提问技巧
  • 3. 常用的经典面试18问题
  • 工具:500强企业面试题库分享
  • 岗岗匹配
  • 战略决定结构
  • 结构决定岗位
  • 岗位影响人才

第四章;鞭辟入里——面试中如何洞悉人性

内容重点
  • 心理技巧在面试中应用
  • 神奇的背景力——彰显内在价值观
  • 投射技术应用——九宫格游戏人生
  • 习惯的力量——性格决定命运
  • 面试中的微表情识人技术

第五章 谈判致胜——面试中薪酬谈判技巧

一、面试中薪酬谈判中注意事项
  • 1. 开场技巧
  • 2. 提问技巧
  • 3. 压力性问题技巧
  • 4. 肢体语言的辨识(关注非语言性表现)
  • 5. 面谈氛围营造的技巧
  • 案例:面试薪酬沟通中的谈判技巧
二、8阶段24项薪酬面谈方法技巧
  • 筹划-知己知彼 百战不殆
  • 案例:员工入职待遇谈判案例分析
  • 辩说-有声-无声的力量
  • 信号-报价与还价技巧
  • 建议-以和为贵,不失原则
  • 包装-兵不厌诈,得道者胜
  • 交换-权衡利弊,把握得失
  • 成交-达成共识 签订协议
  • 通用技巧
  • 工具:面试中薪酬面谈24招

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合面试官(参与面试的管理者)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握人才画像建构对标技术,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+案例+互动+演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异