课程总览
内容重点
- 1. 提高员工PPT的演讲技巧，包括幻灯片制作、演讲技巧和视觉呈现
- 2. 增强员工内外部沟通中的有效性，包括向上、向下、跨部门以及跨文化沟通
- 3. 帮助员工了解跨文化沟通和技术沟通的特点和技巧，提高相关沟通能力
- 1. 第一天加一晚授课9H，第二天全天6H来录制演讲的demo，老师在现场指导6H
- 2. 原本课程安排是第一天上午3H老师授课学习，下午+晚上6H辅导，录制现场指导6H，每位学员平均辅导45分钟
精英团队的演讲沟通影响力
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
顾宇 · ITT国际内训师实战专家
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提高员工PPT的演讲技巧，包括幻灯片制作、演讲技巧和视觉呈现
- 增强员工内外部沟通中的有效性，包括向上、向下、跨部门以及跨文化沟通
- 帮助员工了解跨文化沟通和技术沟通的特点和技巧，提高相关沟通能力
- 适合人群
- 主要是采购人员及相关主管，涉及到国外沟通
课程背景与交付信息
演讲，已经成为商业沟通和技术交流的必需。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯基于技术和产品的演讲魅力，几乎是所有科技人员的梦魇，因为在此之前，你坚持表达一些高深的科技术语或专业领域，当你看上去并不是那么令人讨厌，毕竟站在台上的科技人员是专业的，一点都听不懂是因为自己就是个技术盲
可自从有了乔布斯之后，那事实的真相终于大白天下，你不会解密自己的专业领域中的密码，你不会设计演讲、你不会通俗易懂，你不会包装专业的数据，你没有自己的想法，你不能触发听众共情投入
作为采购人员及相关主管，只要是涉及到与国外客户或同事沟通的，你至少得看过乔布斯的演讲片段。或许他很难被模仿，但可以试试改变过往的演讲观念，尝试着去改变，而《精英团队的演讲沟通影响力》通过面授、辅导和现场指导三幕剧的形式，展现采购人员及相关主管的演讲魅力，成为掳获人心的演讲沟通者者，令他人望尘莫及
课程时间
2天
授课方式
讲授、讨论、提问、实践、分组讨论、案例分析、模拟演练、角色扮演。 课时建议： 三幕共时长12～15H，最优是学员人数不超过15人，两种方式保障最终产出；第一天加一晚授课9H，…
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
顾宇
ITT国际内训师实战专家
顾宇，ITT国际内训师实战专家，国家主任播音员。深耕国际培训领域近20年，擅长内训师培养、课程开发及商务演讲辅导，累计授课1000+场，培养师资20000+人，助力多家知名企业构建高效培训体系
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本课程页面围绕《精英团队的演讲沟通影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
提高员工PPT的演讲技巧，包括幻灯片制作、演讲技巧和视觉呈现；增强员工内外部沟通中的有效性，包括向上、向下、跨部门以及跨文化沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、提问、实践、分组讨论、案例分析、模拟演练、角色扮演。 课时建议： 三幕共时长12～15H，最优是学员人数不超过15人，两种方式保障最终产出： 1、第一天加一晚授课9H，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
